移動營銷時(shí)代，傳統(tǒng)行業(yè)如何成功轉(zhuǎn)型？

不管愿不愿意，也不管承不承認(rèn)，隨著流量重心向移動端的全面轉(zhuǎn)移，移動營銷時(shí)代已經(jīng)完全到來。越來越多的老板發(fā)現(xiàn)，之前的行之有效的營銷策略，現(xiàn)在已經(jīng)完全失靈。在移動營銷時(shí)代，很多傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者，突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)嚴(yán)峻的事實(shí)：如果無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，那么注定將被淘汰。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最大的敵人是不肯轉(zhuǎn)型

圖片來自pexels，（基于CCO協(xié)議）

沒有一成不變的的生意模式，也沒有不需要調(diào)整的營銷戰(zhàn)略，對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，轉(zhuǎn)型是適應(yīng)時(shí)代必須要突破的調(diào)整。

“我在這個(gè)行業(yè)做了這么多年，一直這樣做為什么要改？”有的老板這樣說。

“我也想改，但我一直沒有找到能夠改變的方法?！庇械膫鹘y(tǒng)行業(yè)老總會有這樣的迷茫。

“我們傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不一樣，我從剛?cè)胄芯瓦@么做，一定不會錯(cuò)啦?！惫饩吧锌?、毫無危機(jī)意識的老板也會有這樣的自信。

但越來越多的市場跡象表明，如果老板一定要抱殘守缺，那么，他一定是最早被淘汰出行業(yè)的。這幾乎沒有意外。

魚塘軟件創(chuàng)始人應(yīng)興平說：“企業(yè)和人一樣，都是有慣性的。當(dāng)長時(shí)間處在舒適區(qū)，企業(yè)就喪失了改變的動力和往前闖的精神。但一旦大環(huán)境出現(xiàn)變化，這種不愿意正視現(xiàn)實(shí)面對改變的企業(yè)，卻是最容易被淘汰的?！?/p>

構(gòu)建移動營銷通路，魚塘軟件賦能傳統(tǒng)行業(yè)

圖片來自pexels，（基于CCO協(xié)議）

傳統(tǒng)行業(yè)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于在全新的流量高地——移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，構(gòu)建起完備流暢的營銷通路。

在互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代，商家向平臺購買流量，就能構(gòu)建起流量可觀的營銷通路：早期的電商、流量平臺的競價(jià)搜索，以及在各種自媒體平臺進(jìn)行投放，很多觸網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)通過購買流量的方式，獲得早期的流量紅利。傳統(tǒng)行業(yè)+電商的模式，讓傳統(tǒng)企業(yè)走向更為廣闊的市場。

但當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強(qiáng)勢來襲，這種購買流量的玩法逐漸失靈：流量成本越來越高，轉(zhuǎn)化率越來越低，成交客戶無法留存......傳統(tǒng)電視模式的缺點(diǎn)越來越多地暴露出來。傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型，再次遭遇瓶頸。

移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須構(gòu)建起全新的移動端營銷通路，才能真正實(shí)現(xiàn)新突破。而專門為移動互聯(lián)網(wǎng)量身定制的魚塘軟件，是賦能傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型、幫助企業(yè)構(gòu)建移動端營銷通路的優(yōu)質(zhì)營銷工具。

傳統(tǒng)企業(yè)在各大流量平臺引流而來的精準(zhǔn)流量沉淀到企業(yè)的微信服務(wù)號中。魚塘功能擁有強(qiáng)大的營銷力。而通過使用魚塘軟件，客戶可以在充分經(jīng)營這些精準(zhǔn)粉絲：運(yùn)營者利用魚塘微客服功能，可以馬上主動跟新關(guān)注的粉絲發(fā)起對話；對于過去的老粉絲，魚塘軟件可以進(jìn)行批量發(fā)送進(jìn)行激活;魚塘還擁有強(qiáng)大的人工智能功能，其能夠?qū)蛻粜畔⑦M(jìn)行智能分析并進(jìn)行精準(zhǔn)標(biāo)注。

魚塘軟件在粉絲裂變、辦公統(tǒng)計(jì)等方面具有強(qiáng)大功能。這樣一個(gè)軟件，能讓員工的工作效率有幾何數(shù)級的提升。更加值得注意的是，只要通過搭載魚塘軟件，企業(yè)的微信服務(wù)號就相當(dāng)一個(gè)于產(chǎn)權(quán)自有的魚塘。只要引導(dǎo)充分，這個(gè)魚塘的魚會越來越多，也會越養(yǎng)越大。久而久之，移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷通路自然越來越順暢。

使用魚塘軟件后，招工行業(yè)的老板獲得新生

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陳總是三和人力資源市場一位小有名氣的人力資源機(jī)構(gòu)的老板。入行10多年里，他的團(tuán)隊(duì)也從最初開始只有他一個(gè)人，變成深圳關(guān)外小有名氣的企業(yè)。

在公眾的印象中，招工代理是傳統(tǒng)得再也不能傳統(tǒng)的行業(yè)。去企業(yè)了解務(wù)工需求，然后再到人力資源市場舉牌招工。在人力資源充足的時(shí)候，陳總的生意很紅火。但隨著“用工荒”到來，陳總發(fā)現(xiàn)，招工難也讓自己苦不堪言。

“最近幾年，越來越感覺招工行業(yè)不好做了。一方面，務(wù)工人員數(shù)量明顯減少，但招工機(jī)構(gòu)越來越多，行業(yè)競爭非常激烈；另一方面，用工需求和員工之間的匹配度越來越差，為企業(yè)找到合適人才的時(shí)長越來越長，成本也越來越高?！标惪傉f，“如果不趕緊想辦法突圍，自己的企業(yè)很難撐下去?！?/p>

在朋友的介紹下，陳總選擇了魚塘軟件。

陳總把自己的企業(yè)微信服務(wù)號，作為流量入口，他把遇到的求職者都引流到自己的公眾號里。

在短短7個(gè)月內(nèi)，通過強(qiáng)大的地推引流和自然流量，陳總的企業(yè)微信服務(wù)號已經(jīng)積累了一萬余求職者的粉絲。通過魚塘軟件的智能標(biāo)注分組，他把這些求職者細(xì)分成群組：車工、鉗工、普工......

經(jīng)過這段時(shí)間積累后，陳總再收到企業(yè)的用工需求后，他第一個(gè)動作，不再是讓人舉牌子到人力資源市場去轉(zhuǎn)一圈。而是通過魚塘軟件把用工信息，一鍵群發(fā)到這些編組中。在這樣的工作場景下，陳總公司的效率得到大大的提升。他們企業(yè)在用工方的口碑也越來越高。依托于魚塘軟件，陳總這家傳統(tǒng)用工企業(yè)的移動營銷轉(zhuǎn)型，做得非常成功。

應(yīng)興平說：“事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，并沒有天然的壁壘。只要看懂移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷邏輯，采用恰當(dāng)?shù)囊苿踊ヂ?lián)網(wǎng)營銷工具，打破僵化的思維和畫地為牢的自我限制，傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)依然會在這個(gè)時(shí)代獲得很好的生存和發(fā)展。我們魚塘軟件的價(jià)值，就是幫助這些傳統(tǒng)行業(yè)的老板們構(gòu)建起移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營銷通路，賦能企業(yè)更好發(fā)展。”