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原標題：《萌寶去哪兒》與「快手式」綜藝探索

一次綜藝模式的突破就此展開。一方面，湖南衛(wèi)視資深親子節(jié)目主持人李銳、金牌制作團隊亞歌文化的班底，保證了這是以標準電視節(jié)目為基底的“長視頻綜藝”；另一方面，通過活動發(fā)起、從用戶和達人當中選拔參與者的模式，又更新了觀眾與參與者之間的界限。

作者 | 周亞波

早在《爸爸去哪兒》時期，“村長”李銳就經(jīng)常會接到觀眾的電話，“我的爸爸不是明星，能不能也出來跟著村長一起旅行？”

這個問題曾長期縈繞在這位湖南衛(wèi)視著名主持人的腦海中。他曾經(jīng)試著總結(jié)，明星父子和素人父子之間，到底有著什么樣的差別？親子類節(jié)目社會意義和商業(yè)意義的雙贏，可以從哪些角度形成突圍？

11月14日起，由亞歌文化出品、快手聯(lián)合打造的正能量親子微綜藝《萌寶去哪兒》相繼在湖南都市頻道、快手APP和芒果TV播出。

對節(jié)目而言，快手不僅僅是“地面頻道、長視頻平臺、短視頻平臺”三端播出平臺的一端，更是節(jié)目的深度參與者。《萌寶去哪兒》由“村長”李銳發(fā)起并擔(dān)任主持人，嘉賓則均來自快手母嬰垂類，包括此前官方活動選拔而出的七組家庭和已入駐快手的三組素人家庭，在李銳的陪伴下，開啟不同地點的旅行。

一次綜藝模式的突破就此展開。一方面，湖南衛(wèi)視資深親子節(jié)目主持人李銳、金牌制作團隊亞歌文化的班底，保證了這是以標準電視節(jié)目為基底的“長視頻綜藝”；另一方面，通過活動發(fā)起、從用戶和達人當中選拔參與者的模式，又更新了觀眾與參與者之間的界限。

制作的保障和創(chuàng)新的班底，不僅可以構(gòu)成全新節(jié)目IP的打造，也可以從新路徑當中，衍生出新的商業(yè)模式探索。

01 | “素人綜藝”

疫情期間，對親子內(nèi)容一直保有敏感度的李銳有過不少的想法和實踐。

在疫情初期，針對“天性愛玩的孩子”也要陪著家長宅在家的痛點，李銳制作了音頻節(jié)目《村長陪你宅家中》，在提供趣味故事講述的同時傳遞防護知識，上線第一周就收獲了超過3000萬的收聽量；隨后，李銳又和快手、攜程合作，完成了“跟著村長去旅行”的系列直播合作，上線首周收獲1400萬播放量的同時，也收獲了新華社的肯定。

“這有點像是一個承諾的兌現(xiàn)?！崩钿J在接受《三聲》采訪時表示，“《萌寶去哪兒》就是（今年的）第三次旅行，這次我們實際落地去感受了?！?/p>

作為李銳多年的合作伙伴，參與過《快樂女聲》、《我是歌手》、《爸爸去哪兒》的制作，有著“金牌制作團隊”之稱的亞歌文化很早就和李銳共同參與討論了節(jié)目的籌備，并在一開始就確定了市場節(jié)目的品質(zhì)和“融媒體”的播出方向。

亞歌文化創(chuàng)始人、CEO、《萌寶去哪兒》出品人甘瓊告訴《三聲》：“在籌備期，就已經(jīng)在場景規(guī)劃、故事主題、內(nèi)容細節(jié)等多個方面進行了專業(yè)和細致的準備?！备虱倧娬{(diào)，這些內(nèi)容的籌備與制作都是在傳統(tǒng)的廣電審核機制要求下，一方面，擁有流量優(yōu)勢的快手可以成為一個優(yōu)質(zhì)的分發(fā)平臺，另一方面，快手起到的作用，又遠不止是一個播出平臺。

《萌寶去哪兒》的嘉賓全部來自快手母嬰垂類，具體參加到節(jié)目當中的家庭，有的本身就是平臺達人，通過平時的分享和互動已經(jīng)積累了不少的粉絲，有的則是熱愛分享生活的普通用戶?？傮w而言，與李銳之前參與過的親子類節(jié)目相比，這些家庭身上帶著鮮明的“素人”標簽。

李銳帶領(lǐng)萌寶們做游戲

這成為了外界對《萌寶去哪兒》的一大關(guān)注點，相比明星，他們既一樣，又不太一樣。

“其實在本質(zhì)上，素人爸爸和明星爸爸沒有不同。”李銳表示，在以往，親子節(jié)目的一大作用，就在通過“和孩子的相處”細節(jié)的展現(xiàn)，達到對明星生活的祛魅。在過程完成之后，親子節(jié)目通過發(fā)現(xiàn)、觀察和溝通賦予家庭生活更深刻的意義，從而“給孩子們更好的未來”的終極社會效益，是統(tǒng)一的。

不同點在于，素人家庭當中，孩子們并不缺少和父母相處的時間。因此，節(jié)目祛魅要素減少，“一起去見識新世界”的動能增加。在這一背景下，快手達人、用戶們進入到節(jié)目為他們創(chuàng)造的新活動場景當中，不論節(jié)目中的家庭還是屏幕前的觀眾，對平臺的情感濃度都會提升。

在節(jié)目籌備期，甘瓊和李銳也曾對同類節(jié)目參與主體的變化感到一絲顧慮，但隨著節(jié)目開始錄制，這些顧慮很快散去。從快手走出的素人爸爸們，既有在鏡頭面前展示自己的經(jīng)驗，又并沒有明星可能會有的包袱，互動起來更加有趣，親子互動天性也得到了更好的提煉。

02 | “創(chuàng)新模式”

從商業(yè)模式層面，《萌寶去哪兒》事實上形成了一次“從平臺用戶到市場化制作再到平臺運營”的探索。

10月中旬，在第八屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，頭部長視頻平臺管理者公開在演講中坦承，一方面，綜藝節(jié)目目前的商業(yè)模式受制于來自B端的廣告營收，其受制因素甚多，尤其是疫情環(huán)境下相當明顯；另一方面，在明星片酬仍然偏高的現(xiàn)實下，綜藝成本仍然難以壓縮。2020年，出現(xiàn)了“許多綜藝都不賺錢”的情況。

對快手這樣的平臺而言，內(nèi)容升級的需求下，市場化綜藝的引入成為了一條路徑，但完全沿襲傳統(tǒng)長視頻平臺的路徑，既不符合自身調(diào)性，也缺乏商業(yè)說服力。此前，在《跟著村長去旅行》等項目的合作當中，快手很早就和李銳有過討論，而李銳和亞歌文化對《萌寶去哪兒》節(jié)目的準備，讓探索的機會真正擺在了快手的眼前。

《萌寶去哪兒》在廣州融創(chuàng)文旅城

內(nèi)容上，綜藝核心要素“人”的提供，讓快手實際上實現(xiàn)了對節(jié)目的深度參與，也同時讓“萌寶去哪兒”成為了帶有十足“快手元素”的IP孵化。這種“人”的提供不僅僅是節(jié)目內(nèi)容的實際參與者，也包括超3億DAU、7500萬快手泛母嬰人群、2500萬快手精準母嬰人群的背后支撐。

并且，“參與者”和“用戶”之間的關(guān)系并不是獨立的兩個單元，而是在前置選拔、同期活動等激勵手段的作用下連接成為了一個整體，能夠充分體現(xiàn)快手平臺生態(tài)活力，又在市場化節(jié)目IP的孵化、加持下，進一步強化快手的整體品牌形象。

這是快手針對平臺龐大的母嬰垂類內(nèi)容的一次自循環(huán)的嘗試。它并不涉及傳統(tǒng)長視頻平臺的“投資出品”模式，而是更好地利用平臺勢能，將市場化節(jié)目巧妙安排在了用戶和運營當中。

不僅在節(jié)目錄制前，快手就已經(jīng)發(fā)起了活動選拔，勝者獲得部分錄制機會。另一側(cè)，從11月12日起到明年1月12日，快手用戶都可以在站內(nèi)發(fā)布帶有“萌寶去哪兒”標簽的短視頻，上傳親子內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)作品可獲得官方流量支持。

“村長李銳”的個人IP、亞歌文化的經(jīng)驗與創(chuàng)新制作能力、快手的用戶基礎(chǔ)和平臺運營能力，在《萌寶去哪兒》的綜藝節(jié)目中達成了統(tǒng)一。這是一次資源的整合，也是一次“快手式孵化”。返回搜狐，查看更多