OpreXTM利潤驅(qū)動式運營(Profit-driven Operation)是面向過程行業(yè)的解決方案，可實現(xiàn)從操作層到公司管理層的整個組織內(nèi)工廠管理目標的無縫統(tǒng)一。該解決方案專注于相互關(guān)聯(lián)的績效指標方法，這些績效指標是橫河電機從廣泛的行業(yè)知識中提煉的。該解決方案在沖突目標之間協(xié)助優(yōu)化平衡，從而提高盈利能力。它整合了新型績效儀表板(專門為操作層面設(shè)計)和相關(guān)服務(wù)以及KBC提供的方案 KBC 先進技術(shù)。KBC是專門為過程行業(yè)管理提供咨詢和模擬的橫河電機全資子公司。該解決方案已針對煉油和石化行業(yè)進行了優(yōu)化，橫河電機計劃在不久的將來將其應(yīng)用擴展到LNG和基礎(chǔ)化工廠。 

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為了幫助客戶解決這些問題和挑戰(zhàn)，橫河電機將深入的領(lǐng)域知識和行業(yè)經(jīng)驗與一流的操作技術(shù)和信息技術(shù)整合在一起，構(gòu)建綜合績效管理解決方案，即利潤驅(qū)動式運營。

通過充分利用該解決方案和相關(guān)服務(wù)，橫河電機預(yù)計煉油廠每年的平均利潤將增長1千萬～1億美元。

這一獨特的解決方案結(jié)合了橫河電機的工業(yè)自動化技術(shù)專長和KBC專家豐富的行業(yè)知識。KBC擁有數(shù)十年的全球經(jīng)驗，為大型能源及化工廠提供分析和咨詢。橫河電機與KBC行業(yè)顧問緊密合作，首先定義并系統(tǒng)地構(gòu)建了幾百個指標，橫河電機稱之為 觸連績效指標 (SPI)。這是在深入了解這些指標如何影響工廠績效的基礎(chǔ)上，從煉油廠的工廠操作、工程及最高管理層收集而來的。 

操作、工程和最高管理層觸連績效指標(SPI)的概念框架與高層工廠管理目標是一致的。

通過將新型績效儀表板和相關(guān)服務(wù)集成到 CENTUMTM 集散式控制系統(tǒng)* (DCS)中，可以提高工廠操作員的效率，實時監(jiān)控其操作模式如何影響工廠的高層管理目標。

在工廠實施該解決方案時，會為每個SPI確定合適的設(shè)定點范圍。如果某個指標超出范圍，就會顯示內(nèi)置的專家建議，支持初級或高級操作員迅速采取行動。SPI和操作員的績效數(shù)據(jù)會被自動調(diào)用，用于內(nèi)部和行業(yè)基準、根源分析以及專家咨詢，從而實現(xiàn)持續(xù)的盈利收益。

利潤驅(qū)動式運營解決方案組合還包括 KBC Co-Pilot ProgramTM，這是一個獨特的云服務(wù)產(chǎn)品包，可顯示工程和管理層面的SPI，以行業(yè)知識和洞察力為資產(chǎn)提供遠程支持。可根據(jù)需要提供與此方案相關(guān)的其他KBC咨詢服務(wù)，如 卓越運營 和 提高利潤 。

利潤驅(qū)動式運營是第一個使用 OpreX 品牌的解決方案。橫河電機所有的工業(yè)自動化產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案今后都將統(tǒng)一在這個品牌下前行。它也是代表橫河電機 Synaptic Business AutomationTM 概念的旗艦解決方案，此概念強調(diào)與客戶共同創(chuàng)新的過程，通過關(guān)聯(lián)組織內(nèi)的各方面來創(chuàng)造可持續(xù)價值。

*需要CENTUM VP R6或以上版本

Yokogawa has a long history of co-innovation in process control and safety.  Combined with recent strategic know-how and IP-rich acquisitions, the company can now apply its deep domain expertise to create a differentiated offering in the industrial automation space. From analog or manual data being digitized to the complete digitalization and improvement of work process, with recently-acquired KBC, Yokogawa is helping industrial organizations transform their businesses to help meet both current and future challenges.

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