《拿什么拯救你，我的技術(shù)員》——實(shí)驗(yàn)室那些事兒 第九章

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作者：薛守維?

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第九章?出人頭地

張總給于凱安排的崗位是質(zhì)量總監(jiān)，其實(shí)小微企業(yè)，總監(jiān)不總監(jiān)的，都是干事的人，搞管理？緩幾年再說吧。

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質(zhì)量的運(yùn)行是靠體系運(yùn)行的，不是靠單個人，人是流動的，一個好的質(zhì)量體系是不怕某個人的離開的，當(dāng)然這里面得有上層領(lǐng)導(dǎo)，至少是副總級別的人支持才行，否則，任你流程規(guī)劃的再好，也架不住下面運(yùn)行時流于形式。于凱現(xiàn)在就是那個副總級別的人。

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招兵買馬的事，于凱真是第一次干，在薛文新薛工那里咨詢了些面試的經(jīng)驗(yàn)，又在網(wǎng)上發(fā)布了招聘信息，大點(diǎn)的網(wǎng)站都需要提供公司營業(yè)執(zhí)照的掃描圖片，這個沒關(guān)系，現(xiàn)在人少，張總直接把各類公司的證件都放在于凱這里保管。但招聘的費(fèi)用，張總還是希望能節(jié)省下來，畢竟前期也不可能招聘太多，只要關(guān)鍵崗位的幾個人就可以了。

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還真不錯，現(xiàn)在大型招聘網(wǎng)站都是有免費(fèi)試用的機(jī)會，時間不長，就十來天而已，但這對于小微企業(yè)也足夠了，不然一個月幾百塊的網(wǎng)站費(fèi)用，著實(shí)是吃不消。第一個面試的是質(zhì)檢員，是個小姑娘，剛工作一年多，做過些基礎(chǔ)的實(shí)驗(yàn)，于凱先簡單的問了下操作，小姑娘挺實(shí)在的說，“我就做過微生物和水質(zhì)檢驗(yàn)，其他的沒接觸過。”沒接觸過沒事，剛畢業(yè)一年多，哪有那么多機(jī)會去掌握太多技術(shù)？

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“霉菌培養(yǎng)多少攝氏度？細(xì)菌多少度？一般各培養(yǎng)幾天？”于凱問。

“我們霉菌是23-28攝氏度，細(xì)菌調(diào)的溫度是33攝氏度，霉菌三到五天，細(xì)菌不少于兩天?！?p>“工作菌株一般用第幾代？”

“我們都是用的第三代?！?p>“新買來的菌株是第幾代？”

“按0代計(jì)算?！?p>又問了幾個問題，看起來這小姑娘孟菲菲真在藥廠待過，張總又問了下家庭情況，有沒有男朋友之類的話題，就起身領(lǐng)著孟菲菲去參觀車間和實(shí)驗(yàn)室。

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“這個東西之前用過吧？”于凱指著一臺磁力攪拌器問。

“沒用過這么精致的，啥牌子？”

“CM系列的超薄防水?dāng)?shù)字磁力攪拌器，北京鼎昊源科技的，EMS電磁源驅(qū)動，防水，能在水浴鍋里使用。而且適用于各類粘度的液體。”于凱說著拿起來讓小孟看，“你看，只有三厘米厚，超薄不占空間?！?p>?

“嗯，于凱啥東西都愛用超薄的，呵呵?！睆埧傂χf。

于凱沒反應(yīng)過來，倒是孟菲菲臉通紅通紅的。

后面又招了幾個生產(chǎn)人員和倉庫管理員?，F(xiàn)在基本上體系是建立起來了，現(xiàn)在藥監(jiān)會議、質(zhì)量會議，于凱都得去參加了，之前覺得王凌安去開會很高大上，剛開始參加會議也覺得新鮮，慢慢的也不期待了，有次培訓(xùn)會議上竟然碰到了戴總和王凌安。

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王凌安當(dāng)然記得于凱，此時戴總早已記不得這個熱情的小伙子是誰了，經(jīng)王凌安介紹才想起來，“你現(xiàn)在混的不錯嘛？參加這次會議的至少是質(zhì)量經(jīng)理了。”王凌安拍著于凱肩頭說。

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“王哥說的是，現(xiàn)在我負(fù)責(zé)質(zhì)量這塊，有事還得王哥和戴總多多支持?！庇趧P掏出煙遞了過去。兩個人在會場走廊輕聲細(xì)語的聊了好大一會兒，小魏離開后沒多久，潛客的人已經(jīng)換血好幾代了，現(xiàn)在公司實(shí)行的是績效工資，QA、QC都是這樣的，熟練流程下的QC績效工資還算合理，可QA這邊就有點(diǎn)不倫不類了，負(fù)責(zé)人事管理的李總參加了幾次大學(xué)培訓(xùn)班的管理培訓(xùn)，回來時直接帶回來幾個培訓(xùn)老師負(fù)責(zé)公司的薪資改革，老員工走的差不多了。

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“績效工資對質(zhì)量影響大不大？”于凱還沒接觸過這方面的事。

“呵呵，你說大不大？扣錢扣的我快成光桿司令了，差不多每個月都有新人來老人走，我就跟個技能培訓(xùn)班的班主任一樣了，沒辦法，基層的人員工資本身就不高，績效工資一實(shí)行，能拿到全工資的少之又少，越是工資低的人，對工資錢數(shù)減少越敏感，上面的事，中層領(lǐng)導(dǎo)也不好說太難聽，唉，你呀，以后公司搞績效制，一定要參與進(jìn)去，而不是把決策權(quán)完全交給人事處，現(xiàn)在我太累了。每個月的績效搞得我都頭大！不知道自己還能干多久。”大概王凌安好久沒遇到老員工了，雖然在潛客時，和于凱關(guān)系并不是太融洽，此時反而有種他鄉(xiāng)遇故知的親切感。

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于凱靜靜的聽著老領(lǐng)導(dǎo)發(fā)牢騷，又遞過去一根煙，“王哥，辛苦了，如果想挪挪地方，可以來我這試試，你來了，質(zhì)量總監(jiān)你來做，我還是給你打下手?！?p>?

“不用了，不過也說不定哪天我就去找你了?！蓖趿璋才闹趧P肩頭說。

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于凱公司廠房認(rèn)證和體系考核準(zhǔn)備工作進(jìn)行的還不錯。產(chǎn)品注冊上，張總在外面找了個第三方的輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，據(jù)說價格不菲，很可惜，輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在已經(jīng)做濫了，光想著拿套其他公司的文件體系來換錢，合作了一段時間，張總發(fā)了幾次脾氣，這幫人根本沒在公司上下精力，好幾次一些關(guān)鍵事項(xiàng)都搞錯了，張總給于凱他們開了幾次會，會上著重指出來，自己公司的事還是靠自己，別依賴別人，任何人都不可能比自己團(tuán)隊(duì)更盡心盡力。

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公司產(chǎn)品上市那天，張總特意給大家舉行了慶功宴，公司再也沒有了“小于”的稱呼，大家都恭恭敬敬的喊著于總。于凱倒是很冷靜，自己沒有太多經(jīng)驗(yàn)，往下走的每一步都可能犯錯，盲目樂觀可能會讓自己很快就跌倒谷底。有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建議張總實(shí)行績效考核，張總和于凱商量后，覺得短時間內(nèi)不進(jìn)行績效工資制，一方面公司這幾個人都是從基層一步步走過來的，可以說都是盡心盡力，人不多，無需再用什么管理工具，另一方面，績效考核張總不熟悉，于凱更不懂，明擺著要請一批人來做管理團(tuán)隊(duì)，這筆錢肯定不是小數(shù)目，與其把錢花在這些人身上，還不如給這些真正做事的人。

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張總問于凱，“你覺得什么時候?qū)嵭锌冃ЧべY比較合適？聽人家說這個是個未來趨勢?！?p>“等著我們記不住公司人員名字、年齡生日月份時吧，或者說等著提到某個員工，想不起他的為人處世，想不起他的崗位和工作量時------”于凱說著，腦海里又想起了王凌安抱怨過的話?！白屢恍┩庑衼砉芾韮?nèi)行技術(shù)人員，這是多么不合理的事??！人事部應(yīng)該是給員工做后勤做支持做服務(wù)的，怎么能光想著扣錢呢？

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