“如果把工業(yè)經濟比作一條龍，儀器行業(yè)就是龍之眼?！敝袊鴥x器工業(yè)協(xié)會副會長毛磊說。儀器工業(yè)作為中國制造業(yè)的重要組成部分，在促進國民經濟發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。經過多年的發(fā)展，中國的儀器行業(yè)已經有了相當大的工業(yè)規(guī)模，進入了一個主要的儀器生產國。

　　據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2020年中國儀器儀表制造業(yè)營業(yè)收入達到7660.0億元，2021年上半年中國儀器儀表制造業(yè)營業(yè)收入達到3996.5億元，同比增長25.7%。

　　此外，新基礎設施的七個領域包括5個G基礎設施、特高壓、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源汽車充電樁、大數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等，涉及許多重要的社會和民生產業(yè)。這七個領域和許多行業(yè)的發(fā)展都需要儀器設備和相關的硬件制造。對于與宏觀經濟和固定資產投資密切相關的儀器行業(yè)，它也將不可避免地為企業(yè)帶來新的機會。

　　然而，另一方面，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，隨著經濟的轉型和世界制造業(yè)的不斷轉移，儀器行業(yè)中許多亟待解決的問題逐漸出現(xiàn)，如采購管理混亂、供應商供應質量參差不齊、創(chuàng)新能力薄弱等“卡脖子”這個問題仍然制約著中國儀器行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　在行業(yè)進入高質量發(fā)展階段，中國的儀器行業(yè)如何變得越來越強大？如何通過數(shù)字化轉型帶來更好的發(fā)展？我們還需要發(fā)揮以下作用“四把刷子”的作用。

　　01構建供應商管理體系，優(yōu)化企業(yè)供應網(wǎng)絡

　　對于國內儀器企業(yè)來說，與供應商保持密切合作已成為他們獲取資源、在供應鏈中傳遞產品和服務的主要模式。

　　目前，許多儀器企業(yè)正在使用ERP然而，通過系統(tǒng)管理供應商，市場上的大多數(shù)供應商ERP該系統(tǒng)僅具有供應商管理和招聘功能，主要針對庫存和會計，記錄供應商信息和采購訂單，不能很好地滿足企業(yè)管理供應商的需求。

　　而現(xiàn)代SRM系統(tǒng)，如數(shù)商云SRM從企業(yè)的招聘策略出發(fā)，供應商管理系統(tǒng)支持供應商績效評估，通過淘汰或基于項目的招聘促進競爭的增加。

　　建設專業(yè)的SRM通過供應商管理系統(tǒng)，SRM探索、審查和量化買方與供應商之間的關系，經常與供應商溝通和溝通相關計劃、運營計劃和質量控制信息，保持信息的一致性和準確性，有利于整合雙方的業(yè)務流程，提高合作效率，提前控制生產，共享庫存和需求信息，共同抵御市場變化的風險。

　　此外，與供應商建立長期密切的業(yè)務關系也有助于整合雙方的資源和競爭優(yōu)勢，共同開拓市場，從而擴大市場需求和份額，降低早期產品的高成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。

　　總之，提高供應商管理體系，建立科學合理的供應商選擇和管理體系，不斷優(yōu)化企業(yè)供應網(wǎng)絡，對提高供應商管理體系的效率，提高儀器企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。

　　02采購精細化控制，有效降低企業(yè)采購成本

　　由于行業(yè)的特殊性，無論是普通配件的采購還是原材料的采購，儀器企業(yè)對質量的要求都非常高，這對質量檢驗提出了很高的要求，不僅要高效地完成海量產品的質量檢驗，而且要滿足各種產品不同的質量檢驗要求。如果沒有現(xiàn)代信息管理工具的支持，采購管理和質量檢驗效率的難度是難以想象的。

　　在此基礎上，企業(yè)可以選擇建立采購管理體系，突破傳統(tǒng)手工采購的局限性，使企業(yè)采購的整個過程在線和數(shù)字化。從采購計劃、價格、招標、供應商管理和評估、電子簽名合同和訂單、收貨質量檢查、對賬支付流程實現(xiàn)電子，規(guī)范采購工作的組織實施，提高經濟效益和采購質量，提高采購效率，提高采購透明度，有效降低企業(yè)采購成本，提高核心競爭力。

　　此外，系統(tǒng)還支持整個招聘過程的可追溯性，可以實現(xiàn)實時動態(tài)更新和業(yè)務數(shù)據(jù)的長期保存，形成本過程中數(shù)據(jù)信息的可追溯性管理。精細到工藝級的質量檢驗，不僅嚴格控制產品質量，而且減少了質量問題造成的報廢和損失。

　　為了保證儀器儀表產品的質量可追溯性，企業(yè)還可以對產品進行序列號管理，并對每個產品進行標注“身份證”編碼，一旦出現(xiàn)質量問題，可以追溯到產品的生產時間、生產工藝、生產人員等，使產品質量責任到人。

　　03打造B2B2C多用戶商城，線上線下渠道融合

　　隨著國內互聯(lián)網(wǎng)技術的深入發(fā)展和滲透，在龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶市場的基礎上，越來越多的國內傳統(tǒng)產業(yè)逐步加快了接入互聯(lián)網(wǎng)的步伐。特別是近兩年來，隨著新基礎設施的不斷深化，國內產業(yè)改革加快，移動互聯(lián)網(wǎng)的主要地位正在從消費互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉變。

　　站在變革的十字路口，許多儀器企業(yè)希望抓住轉型的機遇，實現(xiàn)數(shù)字化運營，為企業(yè)帶來更多的商機。在這方面，許多企業(yè)已經開始建設B2B2C多用戶商城系統(tǒng)，順應工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改革浪潮，為用戶創(chuàng)造更具吸引力的購物渠道。

　　在原有實體產業(yè)的基礎上，充分利用先進的信息技術，充分整合線下實體銷售終端和線上銷售渠道，突破線上線下渠道壁壘，建立自營支持+電子商務平臺模塊化設計集成運營商、城市網(wǎng)站、供應商、批發(fā)商、分銷商、分銷商和門店于一體。每個模塊都可以自由分割和組合，讓商家在這個電子商務多元化的時代隨時調整運營計劃。

　　此外，它還結合了大中臺、小前臺和應用基于微服務架構的應用APP設計理念使系統(tǒng)功能由獨立解耦的微服務應用組成，滿足商城用戶多樣化的功能需求，包括商品管理、店鋪管理、會員管理、促銷折扣、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、支付管理、訂單管理等。

　　通過商城的大數(shù)據(jù)分析能力，可以成功實現(xiàn)千人千面的精細化運營，由用戶需求數(shù)據(jù)驅動，進而成功實現(xiàn)“定制化”產品和服務充分滿足市場用戶的消費需求，輕松支持客戶個性化功能定制，大大提升用戶購物體驗，大大提高訂單率和交易率。

　　04加強供應鏈自主可控，實現(xiàn)核心技術自主創(chuàng)新

　　除了上述信息系統(tǒng)的改造和建設外，最近的儀器行業(yè)工作會議還指出，提高供應鏈的獨立可控能力是當前行業(yè)的關鍵任務之一，工業(yè)供應鏈的安全與穩(wěn)定是構建企業(yè)發(fā)展新模式的基礎。

　　目前，中國儀器行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，除了低端產能過剩和高端產品供應不足外，一些國家還實施了所謂的技術轉移限制，甚至由于對關鍵技術的巨大依賴“斷供”對國內儀器行業(yè)供應鏈的巨大影響。

　　因此，為了實現(xiàn)儀器行業(yè)供應鏈的主控制，核心技術的自主創(chuàng)新是最重要、最根本的解決方案。儀器企業(yè)需要開始加大對科技研發(fā)和科技人員激勵的投入“卡脖子”要盡快擺脫問題“依賴癥”和“幻想癥”。全面推進補短鍛長板，在產業(yè)優(yōu)勢領域精耕細作，創(chuàng)造更多獨特技能。

　　05總結與思考

　　面對復雜的國際貿易和激烈的國內市場競爭，中國儀器行業(yè)應堅定地把握發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)勢時期，符合“創(chuàng)新優(yōu)先，供給轉型，重點突破，技術融合”按照戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和數(shù)字化轉型的原則，讓企業(yè)繼續(xù)健康、高質量地發(fā)展。