再現(xiàn)爆炸性一刻!GE10月1日毫無預(yù)兆地炒掉它的CEO ，并任命4月份剛剛加入董事會(huì)的空降兵Lawrence Culp作為GE新任首席執(zhí)行官。這也打破了GE一百多年來一直從內(nèi)部選拔CEO的傳統(tǒng)。

　　經(jīng)歷了一年多的無可奈何的股票衰落，前CEO Flannery不得不成為董事會(huì)的出氣筒。

圖1 巨大的落差會(huì)吞噬一切

　　去年8月，F(xiàn)lannery接任首席執(zhí)行官的時(shí)候，GE決定繼續(xù)跟隨數(shù)字化的戰(zhàn)略，重塑自己的工業(yè)根基，成為一家高科技的公司。當(dāng)然，GE更緊迫的任務(wù)，卻是在進(jìn)行大刀闊斧地成本削減，和驚天動(dòng)地的業(yè)務(wù)重組。事實(shí)上，在過去的一年多，F(xiàn)lannery一直像個(gè)聽話的好學(xué)生，基本遵循了資本意志，對(duì)這家巨型企業(yè)集團(tuán)的進(jìn)行了各種手術(shù)。

　　然而，嚴(yán)格按照腳本往前走，是沒有前途的。情況只有惡化。今年6月，在被道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)踢出去之后。GE開始變成一家讓人揪心的公司。任何風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)導(dǎo)致GE的股價(jià)大幅波動(dòng)。就在上個(gè)月，公司披露大型燃?xì)廨啓C(jī)存在一個(gè)“氧化缺陷”，使得兩家正在運(yùn)行的發(fā)電廠被迫停產(chǎn)。這樣的消息，迅速使得GE的股價(jià)降至一個(gè)超級(jí)低點(diǎn)：9年來的最低點(diǎn)。

　　此刻CEO被辭，應(yīng)該說這是一種長(zhǎng)期情緒的積累，是一種可見的預(yù)謀，并非一時(shí)之下的激情解雇。但“立刻辭職”這種做法，讓GE的人事變動(dòng)，充滿了刺耳的聲音。

解雇!立即生效!

　　Flannery被解雇的時(shí)候，GE的用詞是effective immediately。立即生效。

　　GE的用語，還可以更講究一點(diǎn)嗎?這種對(duì)待一個(gè)公司掌門人的冷酷用語，連旁觀者都會(huì)感受到一股寒意。

　　而且是熟悉的寒意，再次來襲。命運(yùn)多吊詭，正是一年前的今天，前CEOImmelt被即刻摘去董事長(zhǎng)的烏紗，比原定計(jì)劃提前三個(gè)月。也是“ effective immediately”。而Flannery接任的任命，也是立即生效。

圖2 Immelt的“立即生效”令

　　“立即生效”從此或許該變得昂貴無比。它在一年之內(nèi)被GE兩次用在了公司最高長(zhǎng)官的頭上。就算是無需交接，就算是在辭退時(shí)間上無法婉轉(zhuǎn)表達(dá)，那一個(gè)百年工業(yè)巨頭的董事會(huì)，就不能花點(diǎn)時(shí)間在英文詞匯中，再找出第二個(gè)別的詞嗎?

　　這兩次“神同步”的用詞，除了流露出GE董事會(huì)極端的不滿，還暗示了董事會(huì)將Flanner歸為跟Immelt是同一類型的人。

圖3 笑容依稀在 再逢樓已空

　　看上去，F(xiàn)lannery除了削減成本的屠刀舉的更高了一點(diǎn)兒，還是過于忠誠(chéng)地執(zhí)行了Immelt的方向。他沒有從一個(gè)戰(zhàn)略家的角度，去思考GE未來到底需要什么。Flannery誓言要打造航空、電力和可再生能源等具有巨大增長(zhǎng)潛力的業(yè)務(wù)，使GE更多地成為高科技和工業(yè)的焦點(diǎn)。然而，這對(duì)于一家早已是家喻戶曉的國(guó)民品牌而言，是一種情感上無法接受的轉(zhuǎn)變。而為了還清債務(wù)和啟動(dòng)股票，F(xiàn)lannery宣布了出售GE許多業(yè)務(wù)的計(jì)劃，其中包括有百年歷史的鐵路部門、托馬斯愛迪生創(chuàng)立就存在的燈泡業(yè)務(wù)、前任巨額收購回來油氣服務(wù)公司貝克·休斯以及醫(yī)療業(yè)務(wù)等。沒有愛迪生燈泡的GE，還是GE嗎?

　　真的變賣家產(chǎn)不心疼嗎?一個(gè)百年熟店，僅僅靠著“賣多多”，要成為高盈利的高科技公司，肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足夠的。很難指望這樣一位CEO，能保住自己的工作。

輸透了的逼宮者

　　還有想保住自己真金白銀的。

　　通用電氣的主要股東和投資者Peltz昨天表示，這次更換CEO，是一個(gè)“超級(jí)棒”的舉動(dòng)。他領(lǐng)導(dǎo)著一個(gè)擁有100億美元基金：Trian，是一個(gè)激進(jìn)投資者。在它的投資名單中包括：GE、思科、食品巨頭Mondelez International、 Pentair、杜邦等公司。

　　當(dāng)年2015年10月，Peltz旗下的Trian基金管理公司收購了通用電氣9850萬股票，當(dāng)時(shí)價(jià)值25億美元。而截至上周五收盤時(shí)，佩爾茨持有的通用電氣股份價(jià)值約8億美元。損失了2/3。

　　在一個(gè)本可以經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健的長(zhǎng)線藍(lán)籌股企業(yè)上，丟了這么多錢，Peltz自然要發(fā)飆。

　　如果時(shí)間可以倒轉(zhuǎn)，直到2004年，通用電氣還是美國(guó)最有價(jià)值的公司，價(jià)值近4000億美元。那是一個(gè)閃閃發(fā)光的工業(yè)時(shí)代。而上周，通用電氣的市值下跌1，000億美元以下，這是2009年3月以來的第一次。在最近幾個(gè)月內(nèi)，蘋果和亞馬遜先后登頂萬億美元俱樂部。而工業(yè)巨人，則在科技巨頭面前，卻變成一個(gè)只有零頭的小矮人。真是一個(gè)瘋狂的世界。

誰是新任者

　　新任CEO Larry Culp，是誰?

　　與其這樣問，不如問誰是丹納赫?

　　丹納赫是一個(gè)高度多元化的國(guó)際性公司，其產(chǎn)品涉及到工業(yè)技術(shù)、測(cè)試和測(cè)量、環(huán)境、生命科學(xué)和牙科。是的，最后一個(gè)是牙科工具。這些五花八門的產(chǎn)品，涉及到四十個(gè)左右的行業(yè)頂級(jí)品牌。實(shí)際上丹納赫是業(yè)界最為有名的收購整合之王，在中國(guó)很多高管中，口碑極高。

　　正是Larry Culp，完成了這一切。Culp在2000年到2014年任職丹納赫CEO期間，這家股票市值增長(zhǎng)了5倍。

　　然而，Culp領(lǐng)導(dǎo)的丹納赫是幾十個(gè)整齊的小方隊(duì)組成的巨型兵團(tuán)，而不是大塊頭航母。隨著GE已將其許多部門剝離，目前重點(diǎn)專注于發(fā)電、發(fā)動(dòng)機(jī)和可再生能源。今天的通用電氣，已經(jīng)與十年前的GE大不相同。甚至與兩年前的GE，也很不相同了。業(yè)務(wù)開始聚焦到有效的幾塊業(yè)務(wù)單元。這種大型塊狀業(yè)務(wù)，對(duì)Culp應(yīng)該說，是一個(gè)挑戰(zhàn)。

　　重要的是，新任CEO也沒有準(zhǔn)備好。他加入董事會(huì)才不到半年。而在昨天，按照CNBC的說法，“Culp連辦公室還都沒有”。

　　Culp應(yīng)該沒有時(shí)間來研究他的辦公室在那里。因?yàn)镚E正在被放在烤火架上。GE需要快速評(píng)估上個(gè)月意外產(chǎn)生故障的下一代H級(jí)渦輪機(jī)，還有多大的暗坑——這使得GE將大幅減記與該部門相關(guān)的230億美元商譽(yù)。同時(shí)，還要解決一個(gè)已經(jīng)按下啟動(dòng)鍵的使命，在2019年底前將通用電氣的醫(yī)療保健業(yè)務(wù)分離。當(dāng)然，還有讓通用電氣一直喘不過氣來的沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，從2018年底前的500億美元，降低到2020年的250億美元。

　　沒有人相信Culp能夠立刻力挽狂瀾。老房子著火，是最難救的。但是華爾街都被Culp的光環(huán)所折服。華爾街都愿意相信Culp的能力。

　　也只能這樣了。沒有信念，救不了GE，也救不了它的股票。

未來是什么

　　對(duì)于Culp的上任，捂著只剩下的褲衩的投資者開始狂歡。他們像是屢屢賭輸?shù)耐稒C(jī)者，理性思維已經(jīng)空轉(zhuǎn)：任何改變，都是好消息。他們對(duì)利潤(rùn)警告和巨量額外費(fèi)用計(jì)劃置若罔聞。

　　股票一度飆升16%。

　　這使得GE走上了2009年3月以來最大單日漲幅的軌道。成交量猛增至1.58億股，成為美國(guó)主要交易所最活躍的股票交易，幾乎是全日平均水平的三倍。

　　然而，這種歡呼的掌聲能持續(xù)多久，還要看Culp的火場(chǎng)奔跑速度，也要看他的戰(zhàn)略視野。Culp需要跳過前任Flannery手忙腳亂的策略，也需要對(duì)Immelt曾經(jīng)描繪過的數(shù)字工業(yè)戰(zhàn)略宏圖小心評(píng)估。Flannery對(duì)于Immelt的“戰(zhàn)略忠誠(chéng)”，讓其職業(yè)生涯蒙羞——Culp絕不可能重蹈覆轍。而作為一個(gè)資本并購高手，Culp應(yīng)該不會(huì)只在三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行騰挪。多元化業(yè)務(wù)，小而美的尖兵方陣，或許是他心中的戰(zhàn)略信念。

　　至于業(yè)界最為關(guān)心的Predix的去向，相信這不會(huì)是Culp當(dāng)下最重要的任務(wù)清單。Predix僅僅就一個(gè)品牌而言，或許會(huì)出售，或許會(huì)留下，但已經(jīng)注定不會(huì)是早前所宣稱的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。GE Digital需要收縮成一個(gè)瘦身版的內(nèi)部業(yè)務(wù)單元，首先服務(wù)好GE大的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，而不是跳出來為行業(yè)肩負(fù)大旗。

　　過去的一年無數(shù)次確認(rèn)了GE黯淡無光的眼神。華爾街只關(guān)注股票;中國(guó)人開口只想問：Predix咋整呀，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到底成不成?無人真正關(guān)心GE的業(yè)務(wù)進(jìn)展。而在浪費(fèi)了足足14個(gè)月之后，留給新任CEO的時(shí)間越發(fā)顯得稀缺而珍貴了。