無論在微信公眾號如日中天的2015年、2016年，還是剛剛結(jié)束的2017年、2018年......

每年都有人會說這樣的話。

每次微信改版，或者新的平臺出現(xiàn)，圈子里都會彌漫著悲觀的氣息。

雖然沒有必然聯(lián)系，但公眾號打開率的下滑仍然被有的人歸因到抖音快手的崛起，按照他們的邏輯，既然大家的時(shí)間是守恒的，在一個(gè)平臺上花費(fèi)的時(shí)間多，就必然意味著在另一個(gè)平臺上花費(fèi)的時(shí)間少。

然而，如果深耕在這個(gè)行業(yè)里，仔細(xì)觀察剛剛過去的2018年，就會發(fā)現(xiàn)這樣的邏輯并不成立：

7月份，從微信社交領(lǐng)域起來的拼多多，3年長成200億的市值，在美國成功上市；

8月初，【新世相】宣布粉絲突破1000萬；

8月中旬，【十點(diǎn)讀書】宣布粉絲突破2500萬；

年底，【樊登讀書會】利用微信裂變的能力，把付費(fèi)用戶從170萬暴增到1400萬；

......

同樣的事件，在2018年還有很多，大號、小號瘋狂逆襲的例子每時(shí)每刻都在上演。

每個(gè)行業(yè)，每個(gè)時(shí)期都一樣。總有一部分人跟風(fēng)焦慮，另一部分默默牛逼。

二

不管在哪個(gè)平臺，營銷的基礎(chǔ)原則都是不變的。如果你研究下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，就不難發(fā)現(xiàn)：無論是博客時(shí)代、微博時(shí)代還是自媒體時(shí)代，營銷玩兒得轉(zhuǎn)的，一直都是那一批人。

對于企業(yè)品牌維護(hù)和粉絲留存來說，公眾號仍然是培育粉絲粘性的沃土，且這里從來不存在壟斷，因而永遠(yuǎn)都存在機(jī)會，總有新人走到聚光燈下引發(fā)萬眾矚目。

就目前來看，裂變營銷是最行有效的漲粉運(yùn)營途徑。公眾號運(yùn)營者可使用中心化裂變的方式實(shí)現(xiàn)流量再分配；在社群運(yùn)營方面，運(yùn)營者可利用“從眾效應(yīng)”提高轉(zhuǎn)化率，以“去中心化”實(shí)現(xiàn)快速裂變。

比如，提供專業(yè)的Office產(chǎn)品和解決方案供應(yīng)商的永中優(yōu)云，借助積分海報(bào)系統(tǒng)，利用系統(tǒng)自帶的二級裂變屬性，3小時(shí)漲粉兩萬五千，利用微信的社交屬性，引爆朋友圈。

比如，線下火鍋品牌豆撈坊，利用任務(wù)寶海報(bào)系統(tǒng)，結(jié)合微信卡券功能，玩轉(zhuǎn)裂變營銷，大大提升店鋪人流量。

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三

鑄新科技是專業(yè)的微信營銷插件提供商。經(jīng)過市場打磨與技術(shù)研究，總結(jié)出目前最行之有效的裂變形式主要分兩種。

第一種，積分裂變海報(bào)系統(tǒng)（積分寶）

系統(tǒng)的使用邏輯：

①點(diǎn)擊底部菜單，生成專屬海報(bào)；

②二級裂變得積分：粉絲B通過粉絲A的海報(bào)關(guān)注，A可以獲得積分；粉絲C通過粉絲B的海報(bào)關(guān)注，A、B都可以獲得積分；

③系統(tǒng)自帶有積分商城，粉絲可以到積分商城，兌換禮品；

④禮品形式可以是實(shí)物禮品、虛擬禮品鏈接和兌換碼。

該功能認(rèn)證訂閱號和認(rèn)證服務(wù)號都可以使用，主要特色是二級裂變，可以讓漲粉效果加乘，非常適合線上的公眾號。

第二種，任務(wù)裂變海報(bào)系統(tǒng)（任務(wù)寶）

系統(tǒng)的使用邏輯：

①點(diǎn)擊底部菜單，生成專屬海報(bào)；

②根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置好的規(guī)則，以拉新做任務(wù)的形式開展活動(dòng)：比如，邀請5個(gè)好友，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)放禮品一；邀請10個(gè)好友，系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)放禮品二；依次類推......

③禮品形式可以是實(shí)物禮品、虛擬禮品鏈接和微信卡券。

該功能的主要特色是流程更簡單直接，很適合以下兩種類型的公眾號：

• 教育行業(yè)發(fā)送課程類的禮品
• 線下門店利用微信卡券來贈(zèng)送優(yōu)惠券，引導(dǎo)粉絲到門店消費(fèi)。

有太多的微信公眾號賬號和太多的案例，無數(shù)次地證實(shí)：并不是公眾號沒機(jī)會了，而是你沒摸到真正的門路。任何行業(yè)總會有人反復(fù)在唱衰，焦慮的情緒，像龍卷風(fēng)一樣，一波又一波地襲來。但在微信公眾號運(yùn)營這條路上，焦慮是最無用的，實(shí)踐才是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

悲觀的人往往正確，而樂觀的人總是成功。