最有效的朋友圈文案！團(tuán)隊(duì)如何才能快速裂變？

文案只是信息的一種呈現(xiàn)形式，多和各種各樣的人溝通，多了解用戶需求，然后把他們的需求，用朋友圈的內(nèi)容表達(dá)出來，就是最有效的文案。

發(fā)朋友圈最好的方式，口語化，簡(jiǎn)單詼諧。我認(rèn)識(shí)一個(gè)朋友，完全沒聽過微商的任何課程，自己做了四個(gè)多月，不刷屏，幾乎沒曬過什么支付截圖，現(xiàn)在一個(gè)月出貨幾十萬。她的朋友圈真實(shí)，有新意。

她做了一個(gè)很有意思的比喻：

看朋友圈就像看電視，朋友圈廣告呢，就像電視節(jié)目里插播的廣告。如果你一直在播廣告，肯定沒人看。如果你的電視劇劇情引人入勝，收視率就很高，偶爾植入廣告，效果才會(huì)好。

我要強(qiáng)調(diào)的是，她完全沒有聽過微商的課程。她是一個(gè)寶媽，一個(gè)人帶了三個(gè)孩子，做微商幾個(gè)月，沒有請(qǐng)教過別人，完全是自己琢磨和實(shí)操?，F(xiàn)在有100多人的團(tuán)隊(duì)，大家發(fā)朋友圈可以借鑒，但要根據(jù)自己的情況去修改，不允許完全復(fù)制。有時(shí)間會(huì)做一次專訪分享給大家。

她很善于換位思考，善于洞察對(duì)方的心理，這個(gè)是很多微商人缺乏的。多用心！

第二個(gè)問題，關(guān)于團(tuán)隊(duì)裂變。

最核心的問題，在于第一批進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人有沒有收獲到價(jià)值，愿不愿意做口碑傳播。

目前90%的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)部分做的不夠好，都存在這個(gè)問題。團(tuán)隊(duì)帶到500人，1000人，甚至有些人帶到300人就做不動(dòng)了。

最核心的問題，在于第一批進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的人有沒有收獲到價(jià)值，愿不愿意做口碑傳播。

目前90%的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)部分做的不夠好，都存在這個(gè)問題。團(tuán)隊(duì)帶到500人，1000人，甚至有些人帶到300人就做不動(dòng)了。

有一個(gè)規(guī)律是，一個(gè)群體里如果有10%~20%的人很活躍，這個(gè)群體基本就會(huì)保持不錯(cuò)的活躍度，我最近半年都在做嘗試，社群化管理可能是一個(gè)突破口。比如我的營(yíng)銷文案團(tuán)，2個(gè)月做了40人，第3個(gè)月80人，之后用又了三個(gè)月做到360人，目前是400人。預(yù)計(jì)到6月份會(huì)突破800人甚至1000人。做團(tuán)隊(duì)也一樣，如果你能找到突破口，自然能夠做到快速裂變。

如果看不懂上面這一段，那就看看這5句總結(jié)：

1，花精力帶出一部分活躍的人。

2，讓活躍的人影響到更多人。

3，通過日常的互動(dòng)要求，讓做得好的人激勵(lì)并帶動(dòng)做得一般的人。

4，淘汰掉那些拖后腿又不求上進(jìn)的人。

5，讓團(tuán)隊(duì)的成員有價(jià)值感！

裂變的本質(zhì)在于，基數(shù)越大，越容易裂變，規(guī)模效應(yīng)很明顯。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這是一個(gè)新世界，社群的玩法也還很不不成熟，有很多的機(jī)會(huì)，并沒有成熟的完全可以復(fù)制的模式。所以，多花時(shí)間去學(xué)習(xí)，多看別人怎么玩。

不要浮躁，只看到表面，單純的模仿，只會(huì)讓自己摔的更慘！

比如，那些口口聲聲要學(xué)小米的傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)在幾乎都沒了聲音，而VIVO和OPPO看似反其道行之卻活的很滋潤(rùn)。

比如我去年開始做社群的時(shí)候，大家都唱衰社群。但是當(dāng)我做出來一個(gè)基礎(chǔ)雛形的時(shí)候，突然輿論的風(fēng)向在變。這一點(diǎn)也不奇怪，自己沒能力玩好，當(dāng)然會(huì)說它沒價(jià)值了。所以，現(xiàn)在很多人意識(shí)到，社群還是有很大潛力的。之前一年它太火了，以至于很多完全不懂的人都在做，不知道社群的核心價(jià)值是什么，當(dāng)然會(huì)作死了。

做事情要有自己的方向，找到自己的核心價(jià)值并強(qiáng)化它，而不是簡(jiǎn)單的跟風(fēng)！