最有效的朋友圈文案！團隊如何才能快速裂變？

文案只是信息的一種呈現形式，多和各種各樣的人溝通，多了解用戶需求，然后把他們的需求，用朋友圈的內容表達出來，就是最有效的文案。

發(fā)朋友圈最好的方式，口語化，簡單詼諧。我認識一個朋友，完全沒聽過微商的任何課程，自己做了四個多月，不刷屏，幾乎沒曬過什么支付截圖，現在一個月出貨幾十萬。她的朋友圈真實，有新意。

她做了一個很有意思的比喻：

看朋友圈就像看電視，朋友圈廣告呢，就像電視節(jié)目里插播的廣告。如果你一直在播廣告，肯定沒人看。如果你的電視劇劇情引人入勝，收視率就很高，偶爾植入廣告，效果才會好。

我要強調的是，她完全沒有聽過微商的課程。她是一個寶媽，一個人帶了三個孩子，做微商幾個月，沒有請教過別人，完全是自己琢磨和實操。現在有100多人的團隊，大家發(fā)朋友圈可以借鑒，但要根據自己的情況去修改，不允許完全復制。有時間會做一次專訪分享給大家。

她很善于換位思考，善于洞察對方的心理，這個是很多微商人缺乏的。多用心！

第二個問題，關于團隊裂變。

最核心的問題，在于第一批進入團隊的人有沒有收獲到價值，愿不愿意做口碑傳播。

目前90%的團隊在這個部分做的不夠好，都存在這個問題。團隊帶到500人，1000人，甚至有些人帶到300人就做不動了。

最核心的問題，在于第一批進入團隊的人有沒有收獲到價值，愿不愿意做口碑傳播。

目前90%的團隊在這個部分做的不夠好，都存在這個問題。團隊帶到500人，1000人，甚至有些人帶到300人就做不動了。

有一個規(guī)律是，一個群體里如果有10%~20%的人很活躍，這個群體基本就會保持不錯的活躍度，我最近半年都在做嘗試，社群化管理可能是一個突破口。比如我的營銷文案團，2個月做了40人，第3個月80人，之后用又了三個月做到360人，目前是400人。預計到6月份會突破800人甚至1000人。做團隊也一樣，如果你能找到突破口，自然能夠做到快速裂變。

如果看不懂上面這一段，那就看看這5句總結：

1，花精力帶出一部分活躍的人。

2，讓活躍的人影響到更多人。

3，通過日常的互動要求，讓做得好的人激勵并帶動做得一般的人。

4，淘汰掉那些拖后腿又不求上進的人。

5，讓團隊的成員有價值感！

裂變的本質在于，基數越大，越容易裂變，規(guī)模效應很明顯。

移動互聯網這是一個新世界，社群的玩法也還很不不成熟，有很多的機會，并沒有成熟的完全可以復制的模式。所以，多花時間去學習，多看別人怎么玩。

不要浮躁，只看到表面，單純的模仿，只會讓自己摔的更慘！

比如，那些口口聲聲要學小米的傳統(tǒng)企業(yè)現在幾乎都沒了聲音，而VIVO和OPPO看似反其道行之卻活的很滋潤。

比如我去年開始做社群的時候，大家都唱衰社群。但是當我做出來一個基礎雛形的時候，突然輿論的風向在變。這一點也不奇怪，自己沒能力玩好，當然會說它沒價值了。所以，現在很多人意識到，社群還是有很大潛力的。之前一年它太火了，以至于很多完全不懂的人都在做，不知道社群的核心價值是什么，當然會作死了。

做事情要有自己的方向，找到自己的核心價值并強化它，而不是簡單的跟風！