只會畫大餅的老板，上班一周后，果斷辭職拉黑老板！

在互聯(lián)網(wǎng)的時代，人與人的關系更加微妙，老板與員工之間也變成了合作關系，而不是雇傭關系。

大多數(shù)老板會對員工這樣說，我給你提供平臺，你就好好干，干好了當合伙人。這些話在我求職過程中，我不至一次遇到這樣會說的老板，每次遇到這樣的事，我總是婉言拒絕，冷靜的回答到，我沒當老板的命，我只配打工，每次說完這話的時候，每個老板臉色都顯露出不易覺察的失落和懷疑。

現(xiàn)在人與人智商都差不多的，我不相信連對方什么性格、脾氣、做事、能力等都不了解的情況下，都愿意當合伙人，這樣的餡餅，我還真不敢吃。所以，今天就來聊聊，畫大餅的老板，到底該怎應對。

不管公司大小，首先，老板是領頭羊，員工只是打工的，所以領頭羊也就是老板要知道自己在干什么，目標是什么？我不反對畫大餅，馬云在創(chuàng)業(yè)的初期也是對著員工畫大餅，但是人家不僅畫大餅，還能把這個餅做出來，而現(xiàn)在我們有的老板，只知道畫大餅，真正做餅還沒想好，他們想的只是借大餅來壓榨員工而已。

如果一個管理層如果不懂畫餅，也就是不懂激勵，那么對員工來說，這份工作毫無意義，所以在激勵機制上，管理層需要具備幾個思維能力；

1、培養(yǎng)不如找對人，招對的人，寧缺毋濫

2、招聘不如留人，新人培養(yǎng)成本永遠都比職場老人大

3、留住人不如激勵人，留住人，要么讓他開心，要么讓用金錢滿足他

4、激勵人不如培養(yǎng)人，承諾給員工一個靠譜的未來

老板和員工之間永遠都是矛盾的對立關系，可以這么說，再好的老板員工之間都有秘密，所以，想老板跟員工做朋友，基本上是不可能的，老板只能用更低的薪水，讓員工干更多的活，而員工又想少做事，又想多拿工資，公司倒閉跟自己沒有半點關系。

事實上，在我剛畢業(yè)那幾年，我確實也有這個想法， 過幾年后，我突然發(fā)現(xiàn)我這個思維有問題，問題在哪呢？問題在于我的思維太狹隘，沒有考慮到未來的某天我可能也會成為老板，而那時候我有資格做老板嗎？或許我比我現(xiàn)在老板做的更好？從那之后，不管完成什么任何，我都會站在老板的角度去完成老板步驟的任務，該提意見就提意見，該為公司節(jié)省一分錢，決不浪費一分錢，時間久老板也認為我適合做管理，然后讓我做總監(jiān)試試，幸好，沒有讓老板失望。

老板畫大餅當然可以，作為員工就是要實現(xiàn)老板的畫大餅的目標，因為有一天，我們也可能會成為那個發(fā)餅的人。