有能力卻不能勝任領(lǐng)導(dǎo)，哪里做錯(cuò)了？

當(dāng)他們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所努力工作時(shí)，他們希望毫無(wú)例外地得到提升和加薪。但為了取得成功，一些人會(huì)無(wú)意中產(chǎn)生誤解，不知不覺(jué)地失去了升遷的機(jī)會(huì)。

很多人誤解了提升和加薪的意思。也就是，只要你的工作經(jīng)歷夠長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)一直提拔你。

我們工作的時(shí)間越長(zhǎng)，就越會(huì)發(fā)現(xiàn)一些和我們的期望不符的現(xiàn)象，也就是說(shuō)，我們認(rèn)為只有最有能力的人才能得到提升，而在現(xiàn)實(shí)生活中，那些有能力的人也是如此。升職通常不是最有能力的人。反之，弱者則能順利升遷并獲得領(lǐng)導(dǎo)地位。真讓人困惑

假如你違反了以下三大職場(chǎng)“禁忌”之一，那么前途必然暗淡，職場(chǎng)人一定要記住這一點(diǎn)！請(qǐng)勿犯了影響前途！

一、 愛(ài)抱怨發(fā)牢騷

一些雇員，只要再多負(fù)責(zé)一些工作，就不停地抱怨?！盀槭裁次乙@么做？”“為什么 xx不負(fù)責(zé)這件事？”“我太累了，領(lǐng)導(dǎo)也不知該怎么理解我?！?/p>

對(duì)他們而言，抱怨是日常生活的一部分，即使一天沒(méi)有抱怨，他們也會(huì)感到不舒服。對(duì)這樣的員工來(lái)說(shuō)，他們真是煩死了。這是因?yàn)椋?dāng)他們向同事抱怨時(shí)，會(huì)影響他們的情緒，讓他們工作不舒服。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，他們絕不會(huì)喜歡那些消極員工。另外，很多領(lǐng)導(dǎo)在提升他們的員工之前都要進(jìn)行能力訓(xùn)練。和這樣的員工一樣，當(dāng)他剛開(kāi)始訓(xùn)練他的時(shí)候，他總是抱怨。哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人需要？

所以在工作中，員工只會(huì)發(fā)牢騷。領(lǐng)導(dǎo)是難以提升的。

二、 脾氣大跟領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)

有些人，無(wú)論做什么在職場(chǎng)上，都能保持個(gè)性，隨心所欲。她們不服從組織安排，易怒。領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)話可說(shuō)。當(dāng)被批評(píng)的時(shí)候，他們會(huì)直接和領(lǐng)導(dǎo)握手，而不會(huì)表露任何感情。我剛辭職離開(kāi)。

工作中的能力是一種天分，而依靠個(gè)人的天分去對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，最終卻是非?？杀摹?/p>

職業(yè)生涯中，誰(shuí)也不會(huì)遇到不同意這三點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。助長(zhǎng)犯罪的人只能最終離開(kāi)。

因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，領(lǐng)導(dǎo)有生死之力，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能容忍下屬的唱反調(diào)。這類員工不僅會(huì)給公司帶來(lái)負(fù)面影響，而且很容易讓別人模仿。這種人在提升雇員時(shí)絕對(duì)不會(huì)受到重視。

這種人無(wú)論走到哪里都不受歡迎，更不用說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你心存感激，給你升職加薪了。

三、 有能力但是不善于表達(dá)自己

職場(chǎng)中，你必須懂得如何表達(dá)自己。自我表達(dá)也就是表現(xiàn)自己，讓別人知道你的長(zhǎng)處，特別是讓領(lǐng)導(dǎo)知道你能做很多事，這樣他就能信任你，把工作留給你，這樣你就能得到更多的機(jī)會(huì)。

另外，如果一個(gè)人不會(huì)表達(dá)自己，那么他就很難交到朋友。在職場(chǎng)中，有社會(huì)問(wèn)題的人會(huì)生活很艱難，甚至?xí)馐茉S多痛苦和損失。

關(guān)系不好的人是不能好好管理的。高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)水平？

所以，當(dāng)你埋頭工作的時(shí)候，不要忘記要抬頭與大家融為一體，與他人交流。

總結(jié)

透過(guò)這三種力量，我們可以看出，如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)者，為什么只能從刻苦學(xué)習(xí)的人中脫穎而出。理由是，這些人通常只能做事情，不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)一個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)者，他可以做得很好，但他無(wú)法帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)做得很好。

歸根結(jié)底，一個(gè)人的能力有限。工作能力強(qiáng)但不能管理或領(lǐng)導(dǎo)的人；當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的成就遠(yuǎn)不及沒(méi)有能力但能夠管理和領(lǐng)導(dǎo)的人。領(lǐng)導(dǎo)才能成就大事。