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抖音評論 原創(chuàng)領(lǐng)袖成天心計(jì)讓你誣陷助手,你該如何徹底解決?講出這樣認(rèn)真!

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放大字體  縮小字體    發(fā)布日期:2021-05-28  作者:FENFEN  瀏覽次數(shù):51
核心提示:領(lǐng)導(dǎo)耍心機(jī)讓你得罪同事,你該如何解決?記住這樣做! 第一次進(jìn)入職場時,你的前輩或家人會提醒你,以免你和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。就算一個領(lǐng)導(dǎo)犯了錯,做了錯事,也不要在他面前批評他,因?yàn)樗麜隙愕男愿?,表揚(yáng)你。 但過去的每一個人都知道,這樣做除了

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領(lǐng)導(dǎo)耍心機(jī)讓你得罪同事,你該如何解決?記住這樣做!

第一次進(jìn)入職場時,你的前輩或家人會提醒你,以免你和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突。就算一個領(lǐng)導(dǎo)犯了錯,做了錯事,也不要在他面前批評他,因?yàn)樗麜隙愕男愿?,表揚(yáng)你。

但過去的每一個人都知道,這樣做除了容易得罪領(lǐng)導(dǎo)以外沒有任何好處。領(lǐng)導(dǎo)者說你沒有自己的想法?或許你已經(jīng)表達(dá)了你的觀點(diǎn),但如果領(lǐng)導(dǎo)還是這么說,那說明領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)拒絕了你。或許如果你這么想的話,你會覺得很舒服??傊?,領(lǐng)導(dǎo)也要樹立他的微信。

公司老板招聘了我,他讓我擔(dān)任公司副總裁一職。但我發(fā)現(xiàn)有個問題,老板經(jīng)常問我一些關(guān)于副總裁的事情。他還在一個會議上對某些工作表達(dá)了不滿。這個公司的負(fù)責(zé)人是副總裁。

之后,老板讓我負(fù)責(zé)此事。但當(dāng)我接受了這個建議,我發(fā)現(xiàn)副總裁的同事們對我很不友好,因?yàn)樗赡軙绊懙剿麄兊睦妗?/p>

老板現(xiàn)在把我當(dāng)壞人,我該如何自我保護(hù)呢?冒名頂替的同事太多了,會被開除嗎?

這是工作場所普遍存在的問題。許多人認(rèn)識錯誤,導(dǎo)致自己失去工作機(jī)會,這是很可惜的。

一、 做事周全縝密

或許一個工作需要多個人合作。假如不是你犯了錯,但是上司說是你的錯,那么你當(dāng)然要堅(jiān)持到底。

不過,你要注意這一點(diǎn),即使這是不公平的,你也必須這樣做。別只因自己受了冤枉而自討苦吃。并不是每一個在工作場所表現(xiàn)理性和寬容的人都會被壓制。先婉轉(zhuǎn)地表達(dá)你的不滿,再表明你的態(tài)度。

你自己的工作一定很輕松,我會先給你12個字:未雨綢繆、輕重緩急、萬無一失。

接受任務(wù)之前,你必須做好充分的準(zhǔn)備,然后才能進(jìn)行處理,這樣才能避免發(fā)生大的錯誤。

還要注意任務(wù)的最后期限,即使你已經(jīng)完成了準(zhǔn)備工作,時間也不會起作用。

假如真的是你的錯,那就勇敢地接受,然后下次再改正。

二、 領(lǐng)導(dǎo)把你拿刀使

很多人認(rèn)為自己不能冒犯同事,否則就不能保住工作崗位。這一認(rèn)識是單邊的,同樣也是一種二元思維。一般情況下,不能隨便冒犯同事,但這是個例外,所以我們要區(qū)別對待。

上面的例子,你別無選擇??梢姡习搴痛砣酥g總是存在著矛盾。上司要你去處理副總裁和他的下屬之間的問題。這讓你成了反派假如你不是一個反派,那你就沒有價值,也就不會有立足之地。上司不待見你,副總裁討厭你。

三、 想清楚后果,再行事

第一,你必須分析你離開幕后會不會影響到你將來的工作或個人聲譽(yù),因?yàn)樵诼殘?,我們有時會被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作擋箭牌。

舉個例子,剛?cè)胄械男氯擞肋h(yuǎn)不可能做到盡善盡美,所以偶爾犯錯誤是可以的。以后讓那些支持你的人來補(bǔ)償你。

現(xiàn)在老板是你唯一的支持者。你只可以依賴?yán)习遄鍪?,并充?dāng)他的典當(dāng)。你可以在任何你的上司指定的地方戰(zhàn)斗。

假如你不依賴于老板,作為老板的對手,副總裁會更看不起你。副總不會相信由對手招募的人。假如你不幫老板,老板也不會看著你,也不會幫你,那你就沒辦法和他一起工作了。

要時刻記得,老板是唯一的支持者。你清楚自己的位置,以及在工作中應(yīng)該做什么。

總結(jié)

在遇到這種事情時,不要迫于壓力一味地應(yīng)承下來,先要看清自己的位置和自己的處境再去做事。

 
 
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