為什么領(lǐng)導(dǎo)提拔同事卻忽略你？看你做錯(cuò)了什么？

職場(chǎng)中，大部分員工都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，因?yàn)橹挥羞@樣才會(huì)機(jī)會(huì)爬得越高，但是有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一些員工表現(xiàn)得很看重，什么工作都給他安排，但是一有晉升的機(jī)會(huì)卻輪不到這個(gè)員工。

在XX公司上班的小李就遇到了這樣的情況，他在這家公司上班已經(jīng)有３年了，前一年領(lǐng)導(dǎo)好像發(fā)現(xiàn)了小李的能力，經(jīng)常安排小李處理他手邊的工作，小李覺(jué)得自己受到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，自己升職的機(jī)會(huì)就要到了，可是慢慢的小李發(fā)現(xiàn)，雖然小李手邊的都處理的領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，但是升職的好事兒，從來(lái)沒(méi)有落到自己的頭上過(guò)。之前小李以為領(lǐng)導(dǎo)只是在考驗(yàn)自己的能力，但是有一次小李陪領(lǐng)導(dǎo)參加飯局，領(lǐng)導(dǎo)喝醉后說(shuō)，小李的能力很強(qiáng)，他很喜歡小李。那時(shí)小李想著，竟然領(lǐng)導(dǎo)如此看重我，下一次的晉升自己肯定有機(jī)會(huì)。但是沒(méi)想到，半個(gè)月后的晉升名額，竟然不是自己，而是另外一個(gè)同事。

小李心灰意冷，決定離職。領(lǐng)導(dǎo)還百般勸阻，但是還是沒(méi)有攔住小李想要離職的心。為什么在公司明明領(lǐng)導(dǎo)看似很看重你，什么重要工作都會(huì)安排你做，但是升職時(shí)卻又輪不到你呢？

一、　你先要弄清楚是“重用”你還是“利用”你

何謂重用？是給你壓擔(dān)子嗎？這是讓你能擔(dān)重任的訓(xùn)練。在培訓(xùn)了一陣子之后，你的之前所有的努力都會(huì)用實(shí)際的“升遷加薪”中體現(xiàn)。

但升職加薪涉及到公司的利益。即便你能夠貢獻(xiàn)巨大的價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者在最終決定是否提拔重用你和提升薪水之前，也需要權(quán)衡許多因素。很多領(lǐng)導(dǎo)都喜歡研究那些厚黑學(xué)，而且可以利用各種“隱藏規(guī)則”來(lái)減少公司開(kāi)支。但由于結(jié)構(gòu)上的限制，大多數(shù)人只知道一點(diǎn)皮毛，還會(huì)開(kāi)玩笑。

舉例來(lái)說(shuō)，很多領(lǐng)導(dǎo)人都喜歡用“重用”這個(gè)詞來(lái)限制你，這就是我們常說(shuō)的“畫(huà)大餅”。通常情況下，只需你做事情，壓擔(dān)子，而不會(huì)給你實(shí)質(zhì)的東西。

二、　領(lǐng)導(dǎo)夸你別全信，可能只是用得順手罷了

職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你贊不絕口，但卻不能帶給你什么實(shí)質(zhì)好處。別受學(xué)生時(shí)代的束縛，老師贊揚(yáng)你能使你繼續(xù)努力。領(lǐng)導(dǎo)只不過(guò)是在夸獎(jiǎng)你，更多的領(lǐng)導(dǎo)是處于想讓你做事更加努力的基層之上。所以，在職場(chǎng)上，不管是來(lái)自同事或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，都不要一味地相信。自我感覺(jué)是最重要的。

職場(chǎng)上，有些人工作能力很強(qiáng)，能解決某些問(wèn)題。這類(lèi)人通常對(duì)與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)是很滿意，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)“能者多勞”。如此一來(lái)，你會(huì)更加努力地完成工作，你都認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)遲早會(huì)給你升職和加薪。事實(shí)上，此時(shí)，你必須知道領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)為你安排一些重要的事情，只是因?yàn)樽屇阕鍪卤容^順手罷了，如果你想成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，你得學(xué)會(huì)做正確的事情。

三、　考慮自身愿意，可能能力不夠

那些不愿當(dāng)將軍的人不是好士兵，但能當(dāng)好士兵的人就不一定是好將軍。這就要求我們要有不同的能力。

一些人的工作做得很好，但一旦被提升到領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們就不能適應(yīng)，也就不能工作順利。由于工作能力的要求不同于領(lǐng)導(dǎo)職位的要求。作為工作，你只需要有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)能力，并且能做好事情。但作為領(lǐng)導(dǎo)，好的工作能力只是基礎(chǔ)。

在領(lǐng)導(dǎo)更加注重溝通與協(xié)調(diào)的時(shí)候，就需要部署、協(xié)調(diào)和整合資源。它們必須要求指示和及時(shí)報(bào)告，而且必須積極主動(dòng)，保持平衡。身為員工，所需能力單一，而身為領(lǐng)導(dǎo)，所需能力是多方面的。

只有“做”的能力才能成為好員工，但當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，你必須會(huì)管理員工。

總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)如果一直讓你做事而不提拔你，首先考慮自己的原因，是不是能力的問(wèn)題。如果都不是，那就另謀高就吧，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不適合你。