來自領(lǐng)導(dǎo)的問候，人精這樣回答！

電梯里領(lǐng)導(dǎo)問：最近還好吧？別回”還行“，高手會用這3個話術(shù)

和別人進行人際交往是一門很深厚的學(xué)問，尤其是在職場上，如何處理自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是一個十分嚴肅的課題。我們一天的很大一部分時間都要在公司度過，可以說公司是我們的另一個居所。如果我們和公司中的人，尤其是領(lǐng)導(dǎo)相處不和諧，那我們在這個居所中的生活就會不安定，甚至?xí)黄让撾x這個居所。

所以我們要懂得在任何時候，和公司的人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)保持良好的交際關(guān)系，這樣才能夠保證我們在公司中工作能夠取得穩(wěn)定的成長和發(fā)展。比如我們在電梯中遇到領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)問我們一句：“最近還好吧？”如果我們只會簡單地回復(fù)“還行”，那我們的這次交際就只是勉強及格，因為我們的回復(fù)并沒有給領(lǐng)導(dǎo)形成深刻的印象，也沒有給領(lǐng)導(dǎo)接話的空間，這次交際等于是被我們掐斷了。

而那些懂得交際的高手，在電梯中遇到領(lǐng)導(dǎo)的這一問時，就懂得用下面的這3個話術(shù)，能夠讓領(lǐng)導(dǎo)對自己形成良好的印象，從而拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

一、運用“電梯法則”

所謂的“電梯法則”，其實就是說在和領(lǐng)導(dǎo)坐電梯的這短短幾分鐘里，我們能夠用簡單的語言迅速匯報或者請示目前的重要工作。有個知名的公司就推行了“六百字法則”，不管多重要的事情，都要在六百字內(nèi)說清楚，這也是其老大中層的一項標準，和“電梯法則”是一樣的。

如果我們在電梯中遇到領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)問，我們就能夠運用電梯法則，把最近的主要工作和業(yè)績迅速歸納排序，進行匯報，比如我們可以這樣說：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，最近確實比較忙，但是也很充實、很快樂。目前主要有一二三這三件大事，都在順利推進，其中第二個項目，在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)下，取得了很不錯的成績，我相信之后也會順利進行的?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)在短時間內(nèi)聽到了一份重點突出、邏輯明確的報告，在對工作情況進行了了解的情況下，也會對我們高看一眼，對我們留下好印象。

二、互動式回答

如果我們暫時做不到運用電梯法則，那我們也能夠嘗試使用互動式回答。如果我們在面對領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)問時，只回答“還行”兩個字，領(lǐng)導(dǎo)其實完全讀不到有用信息，自然也就找不到話題繼續(xù)和我們聊天，這場交際和互動就被我們掐斷了。所以我們在回復(fù)的時候，就要懂得營造開放式的回答，給出一些有用的信息，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠接話。

比如我們可以這樣說：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，最近工作任務(wù)增加了一點，比以前充實了很多，有一點壓力。但是有壓力才有成長，也請領(lǐng)導(dǎo)在之后的工作當中多多指點?！鳖I(lǐng)導(dǎo)讀到了信息，自然就會和我們展開話題，能夠一直聊下去。

三、主動出擊

在電梯中，領(lǐng)導(dǎo)能夠主動和我們搭話，說明領(lǐng)導(dǎo)很熱情，比較關(guān)心我們，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)問什么，我們就答什么就好了。但是如果電梯里領(lǐng)導(dǎo)還沒有說話，那最好還是由我們主動出擊，先和領(lǐng)導(dǎo)打招呼，這樣不僅能夠打破尷尬的氛圍，也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)對我們印象更深刻。

總結(jié)

所以在電梯里遇見領(lǐng)導(dǎo)對我們發(fā)問：“最近還好吧？”我們最好別只回復(fù)“還行”，而是懂得采用上述3個話術(shù)，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會對我們產(chǎn)生好印象，和我們之間的距離變得更近。