領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)眾羞辱你，你如何正確回應(yīng)？

在職場中，總有情波動大的時候。有時候非常理性的人會因為情緒激動而做出不理智的舉動。

常言道：“人善被欺，馬善被騎?！痹诼殘錾希行┤苏J為自己只需要把工作做好就行。有時，你越老實，越服從領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就越欺負你。

舉例來說，領(lǐng)導(dǎo)者可能會情緒激動，當(dāng)眾打你耳光。我們應(yīng)該如何應(yīng)對這種情況？假如處理不當(dāng)，你可能會悶虧，還沒人理睬呢。

一、 這樣領(lǐng)導(dǎo)是否太過激

我們中的很多人總會在背后責(zé)罵自己領(lǐng)導(dǎo)太威嚴(yán)，一點工作細節(jié)做錯都要批評你。

但如果你只是抱怨，你就永遠不能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，更別說你能學(xué)到什么！

向下屬負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)就是那些能直接指出你的問題并督促你改正的人。

你遇到問題并不可怕。更糟糕的是，你不理解，領(lǐng)導(dǎo)也不能幫你。

我們公司曾經(jīng)有過這樣一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，典型的老好人性格，反正部下再差，他也不會批評人，都是夸夸其談。

我想這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該受到下屬的歡迎，是嗎？因此，他管理的部門的機動性最大！

該名雇員在辭職面試中表示，由于沒有得到工作方法方面的指導(dǎo)，他不知道自己是否做得對，幾年后就無法改進。

可見，批評員工未必是件煩心事。雇員不會拒絕他們的發(fā)展。只有當(dāng)你從下屬的利益出發(fā)時，理性的批評才能真正地激勵他。

但是，這種動手打人的舉動，的確過于激進。

二、 發(fā)生這種事情后保持冷靜

不管領(lǐng)導(dǎo)怎樣打人，那都是錯誤的，也是無法辯解的。所以在這個時候，領(lǐng)導(dǎo)是不合理的。若領(lǐng)導(dǎo)不上門道歉，則可在此時引發(fā)輿論。假如領(lǐng)導(dǎo)不給別人任何好處，不向別人道歉，領(lǐng)導(dǎo)就會對自己不滿。

領(lǐng)導(dǎo)的毆打說明了兩件事。第一，情緒失控的人不適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們很感性。其次，他們不能控制自己的下屬。領(lǐng)導(dǎo)要打別人，部下就得讓領(lǐng)導(dǎo)不高興，部下就存在。挑戰(zhàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。假如你有能力，你的下屬會不會害怕招惹你？

假如領(lǐng)導(dǎo)人對你不放心，大的領(lǐng)導(dǎo)人就會認為你的領(lǐng)導(dǎo)能力很差，他的前途就會受損。能夠成為領(lǐng)導(dǎo)的人，也有理性的一面。一旦他們的情緒平息，他們肯定知道這對他們造成的負面影響，他們將作出讓步，并對受害者作出補償。打人的好處現(xiàn)在已經(jīng)最大化了。

不要讓你的領(lǐng)導(dǎo)有情緒波動：不要讓他有情緒波動。假如你和領(lǐng)導(dǎo)合作，即使你很理智，你也會變得漠不關(guān)心。那肯定是腦殘的作法。

三、 讓自己在職場的地位硬起來

當(dāng)你無法取代你的時候，你的領(lǐng)導(dǎo)會更加重視你。人人都喜歡欺負軟柿子。在你脆弱的時候，沒有人會在乎你的情緒，或者你的感覺如何。你的價值決定了領(lǐng)導(dǎo)者對你的態(tài)度。當(dāng)你變得越來越優(yōu)秀和不可替代時，你的領(lǐng)導(dǎo)就會更加重視你。

所以，當(dāng)你覺得領(lǐng)導(dǎo)不重視你，領(lǐng)導(dǎo)欺負你的時候，說明你在領(lǐng)導(dǎo)的心里還很弱?，F(xiàn)在，別發(fā)牢騷了，多花點時間提高自己吧。如果你變得足夠出色，讓公司無法取代，那么你將獲得更多的資源。你還可以拒絕，而且你還有更多的選擇。而在職場上，只有突出自己才能解決所有的問題。隨著你變得更加堅強，整個世界都會以愉快的姿態(tài)看待你。

總結(jié)

在被領(lǐng)導(dǎo)欺負的時候，不要只顧埋頭工作。充分利用這三種技巧，領(lǐng)導(dǎo)才會重視你。您同意嗎？