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抖音、快手、百家號、小紅書、公眾號、視頻號
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2月5日，快手在港交所掛牌上市。開盤上漲193.913%，公司市值達(dá)1.39萬億港元，成為中國短視頻第一股。
快手從遞交招股書到正式登陸港交所僅用了92天?？焓值纳鲜幸彩歉劢凰?021年最重要的IPO之一。
按發(fā)行價(jià)，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中，宿華持股12.648%，身價(jià)近1758億港元;程一笑持股10.023%，身價(jià)近1393億港元;
銀鑫持股2.422%，持股價(jià)值約為337億港元；楊遠(yuǎn)熙持股2.069%，持股價(jià)值約為288億港元。
機(jī)構(gòu)股東中，騰訊持股21.567%，持股價(jià)值2998億港元；五源資本持股16.66%，持股價(jià)值2316億港元；DCM持股9.23%，持股價(jià)值1283億港元；DST持股6.43%，持股價(jià)值894億港元；百度持股3.78%，持股價(jià)值525億港元；紅杉資本持股3.2%，持股價(jià)值445億港元。
他們都成為這場資本盛宴中最大的贏家。
在這場由精英主導(dǎo)的資本狂歡中，是不包括大多數(shù)支撐快手上市的“老鐵”用戶們的。不過“老鐵”們也不必矯情，你們已通過快手記錄和分享了生活。加上快手在春節(jié)期間發(fā)放的21億紅包，就當(dāng)作給大伙兒的上市福利了。足矣~
真正該傷懷的是他。
一度，快手要賣給他，他卻毫不猶豫地拒絕了。
現(xiàn)在，他只能對自己說，熱鬧是他們的，我什么也沒有。
明星創(chuàng)業(yè)者與屌絲創(chuàng)業(yè)者
2007年，蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯發(fā)布Iphone，宣告世界進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代。2010年，號稱中國喬布斯的雷軍創(chuàng)辦小米，加上華為、OPPO、VIVO等企業(yè)的推動(dòng)下，千元智能機(jī)迅速普及，中國進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
2012年，五源資本（原晨興資本）合伙人張斐同時(shí)投了快手創(chuàng)始人程一笑和秒拍創(chuàng)始人韓坤。
張斐在微博上看到很多人用一個(gè)叫快手GIF的工具，于是順藤摸瓜找過去，投了200萬元，幫程一笑成立了公司。
2012年1月，張斐拉上PPS聯(lián)合創(chuàng)始人雷亮、張洪禹，一起成為韓坤的天使投資人。
彼時(shí)，程一笑是無名小卒，典型的宅男。而韓坤已是小有名氣的明星創(chuàng)業(yè)者。
韓坤小鎮(zhèn)青年出身，剛來北京就靠做個(gè)人網(wǎng)站月入10萬。進(jìn)入搜狐后，20多歲便成為了搜狐ChinaRen的總編輯，27歲成為搜狐最年輕的主編。
2006年，韓坤聯(lián)合當(dāng)時(shí)的搜狐網(wǎng)高級副總裁、總編輯李善友，一同創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)，想打造“中國版YouTube”。遺憾的是，PC時(shí)代，YouTube模式在中國不成立，最終都變成了HULU模式，優(yōu)酷土豆、騰訊、愛奇藝背靠巨頭，燒錢買影視版權(quán)、換流量賣廣告和會(huì)員，至今還看不到盈利的希望。
燒不起錢的酷六拿到盛大投資后，于2010年上市。韓坤和李善友離場。
李善友去中歐做了創(chuàng)業(yè)教授，后來又創(chuàng)立了混沌大學(xué)，做得風(fēng)生水起。韓坤則被張斐盯上，唆使其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。
程一笑的快手，一開始不過是一個(gè)GIF圖制作工具，內(nèi)容在微博、QQ上傳播。成為快手投資人后，張斐建議程一笑做社區(qū)，因?yàn)楣ぞ咦儸F(xiàn)有很大的挑戰(zhàn)。
2012年11月左右，快手開始往社區(qū)轉(zhuǎn)型。要做社區(qū)，需要斷掉微博這個(gè)當(dāng)時(shí)最大的移動(dòng)流量入口，再慢慢吸引新流量，過程非常痛苦。程一笑嘗試了幾次都不算成功，產(chǎn)品DAU漲不上去，第一筆投資也花得差不多了。
程一笑去續(xù)融資，投資人對他信心不足，都拒絕了。張斐向一個(gè)女投資人推薦了快手，卻被埋怨怎么給她推薦不好的項(xiàng)目。
特別困難的時(shí)候，程一笑找到了韓坤，想讓“一下科技”并購快手。而那時(shí)的韓坤風(fēng)頭正勁，他拒絕了。
這如同當(dāng)年馬化騰想把QQ用300萬元賣給搜狐創(chuàng)始人張朝陽，結(jié)果張朝陽壓價(jià)到60萬元婉拒的故事如出一轍。有意思的是，韓坤也是從搜狐開始進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈的。
看不起到看不見
也難怪韓坤會(huì)拒絕，因?yàn)槟菚r(shí)的韓坤，已對標(biāo)很快躥升到App Store 免費(fèi)榜第一的Vine，研發(fā)自己的短視頻產(chǎn)品——能用智能手機(jī)拍10秒視頻的秒拍，實(shí)在沒有收購快手的必要。
當(dāng)時(shí)，國外短視頻Vine、Instagram分別背靠Twitter、Facebook兩大社交平臺(tái)，用戶很快過億。所以秒拍誕生之初，便抱緊新浪微博的大腿。
2014年，秒拍憑借“冰桶挑戰(zhàn)”病毒營銷及微博的倒流，成為當(dāng)時(shí)最大的UGC移動(dòng)短視頻平臺(tái)。
2015年，韓坤又乘勢推出對口型的模仿錄像軟件—小咖秀，注入了明星基因的小咖秀一夜爆紅。
2016年5月，移動(dòng)直播平臺(tái)一直播推出，半年內(nèi)席卷了千萬用戶。這是韓坤的高光時(shí)刻。
程一笑賣不掉快手，轉(zhuǎn)而求助張斐。
2013年夏天，張斐安排剛將產(chǎn)品賣給阿里的清華博士宿華和程一笑相見。那天，兩人從晚飯后一直聊到凌晨兩點(diǎn)，相見恨晚。宿華帶著7人老團(tuán)隊(duì)進(jìn)入快手，成為大股東。
程一笑（左）& 宿華（右）
宿華的加入，讓快手更加堅(jiān)決地轉(zhuǎn)型短視頻社交。
快手4.0版本上線，短視頻轉(zhuǎn)GIF的功能藏起來，只支持直接上傳短視頻。
“用戶打開一看，產(chǎn)品主要功能換了，舊功能找不到了，馬上有人開始各種罵，‘這什么情況?’——因?yàn)椴贿m應(yīng)，用戶一下走了90%。”宿華曾在接受創(chuàng)業(yè)家&I黑馬采訪時(shí)這樣描述當(dāng)時(shí)轉(zhuǎn)型的慘狀。
宿華頂住壓力，將推薦算法應(yīng)用到短視頻推薦上，讓每個(gè)用戶都有展現(xiàn)的機(jī)會(huì)，而不像其他短視頻平臺(tái)一樣，拼命推頭部達(dá)人和明星。
用戶體驗(yàn)立刻得到改善。
2014年-2016年，兩位創(chuàng)始人從不主動(dòng)跟親戚朋友推薦快手，也不會(huì)主動(dòng)告訴他們，那些微信群、QQ群傳得滿天飛的短視頻，是快手的。公司前臺(tái)沒有任何logo標(biāo)識(shí)，也不接受采訪和曝光。
他們在悶聲、低調(diào)，不愿為人知地?fù)屨紕偸褂弥悄苁謾C(jī)的三-五線城市“屌絲”用戶們的心智。同一時(shí)期，也在搶這波用戶的還有2015年創(chuàng)立的拼多多。現(xiàn)在的拼多多已是能與阿里、京東PK的電商平臺(tái)。
“這批下沉用戶，大都是年輕人，用手機(jī)制造內(nèi)容能力強(qiáng)，愿意互動(dòng)分享。”業(yè)內(nèi)人士李祥（化名）告訴藍(lán)鯊有貨，快手產(chǎn)品的社交屬性，很快在下沉市場中傳開。當(dāng)然，據(jù)公開信息，快手剛開始也挖了YY上一些頭部主播來提升人氣，以吸引“屌絲”們。
彼時(shí)，蔡文勝做的美拍、騰訊的微視，都沒注意和看得上下沉市場的機(jī)會(huì)，依舊對標(biāo)Vine，盯著一二線城市的年輕用戶打。
2016年7月，當(dāng)快手CEO宿華第一次接受創(chuàng)業(yè)家&i黑馬專訪時(shí)，其用戶已達(dá)3億，成為國民級應(yīng)用。
2014年、2015年靠秒拍和小咖秀這兩款工具做得風(fēng)生水起的韓坤，完全不把很LOW的快手放在眼里，而是對標(biāo)2014年用9個(gè)月就做到1億用戶的美拍，瞄準(zhǔn)年輕女生（一二線城市為主），通過引入之前積累和股東支持的明星資源，用媒體的方式強(qiáng)運(yùn)營，并在2016年推出一直播，將秒拍、小咖秀積累的流量和用戶，用當(dāng)時(shí)最熱門的秀場直播模式——映客模式進(jìn)行變現(xiàn)。
“美女是沒有社交需求的，但她們可以通過直播變現(xiàn)，陌陌、映客都是如此?！崩钕檎f。
韓坤的格局還是太小，沒想過短視頻能變成一個(gè)全民級產(chǎn)品。團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)只夠做一款DAU幾百萬的產(chǎn)品，購買流量到一定程度后不愿意買了。
當(dāng)然，秒拍后來做得不好，也和其與微博走得太近有關(guān)。兩次融資后，微博成為秒拍最大的股東，在微博上，秒拍永遠(yuǎn)是微博的附庸，可謂成也微博，敗也微博。
同在2013年創(chuàng)立的微視，也于2017年被騰訊關(guān)停。
抖音為何沒重蹈秒拍覆轍？
2016年9月才上線的抖音比秒拍、美拍都晚，為何卻能后來居上，2020年DAU（日活躍用戶）高達(dá)6億，超越快手？
網(wǎng)絡(luò)上有各種討論，包括抖音最開始在產(chǎn)品上抄襲Musical.ly,音樂+視頻結(jié)合，今日頭條的明星資源和算法能力強(qiáng)力導(dǎo)入，以及從YY等直播平臺(tái)簽約家族公會(huì)，從美拍批量吸引KOL，做以KOL為核心的粉絲傳播。
但在李祥看來，已在2018年4月被廣電總局關(guān)停的內(nèi)涵段子居功至偉。內(nèi)涵段子是抖音創(chuàng)始人張一鳴最早做的一款產(chǎn)品，后來獨(dú)立運(yùn)營。它是一個(gè)笑話社區(qū)產(chǎn)品，用戶訪問量很高，極愿意互動(dòng)。
“內(nèi)涵段子讓字節(jié)跳動(dòng)這家公司積累了社區(qū)運(yùn)營的能力?！崩钕檎J(rèn)為，今日頭條雖然是一款算法加持的產(chǎn)品，但本質(zhì)還是一款媒體產(chǎn)品。
而抖音的成功，李祥認(rèn)為，還與張一鳴的延遲滿足感有關(guān)：“字節(jié)跳動(dòng)這家公司在今日頭條時(shí)代，就非常重視流量的采買。今日頭條早期推廣時(shí)，廣泛跟各種網(wǎng)盟合作，跟所有能換量的個(gè)人站合作，唯一的目的是收流量?！?/p>
字節(jié)跳動(dòng)在合伙人張利東的帶領(lǐng)下，很早就建立了強(qiáng)大的商業(yè)化團(tuán)隊(duì)（據(jù)說過萬人），2015年字節(jié)跳動(dòng)廣告收入30億元，2018年高達(dá)470億元。
如此強(qiáng)大的商業(yè)化能力，意味著字節(jié)跳動(dòng)敢于跟各大渠道以更高的成本收量。
更高的流量，更高的廣告價(jià)值，更高的廣告收入，進(jìn)而買更多的流量，形成良性循環(huán)。返回搜狐，查看更多
