抖音、快手、百家號、小紅書、公眾號、視頻號

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原標(biāo)題：抖音短視頻代運營公司，組建團隊人員應(yīng)該怎么配置呢？

最近，很多同學(xué)咨詢我，公司都在接短視頻代運營的業(yè)務(wù)，但是不知道應(yīng)該怎么做？如何合理的去搭建一支短視頻代運營的團隊？團隊之間如何協(xié)同工作呢？

首先，做短視頻代運營，如果團隊配合得不好，可以先建立標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，每個崗位的分工，團隊之間如何配合，各司其職就不會亂啦。

今天我將從以下兩個方面和大家深入探討。

一、代運營工作流程

1、項目獲客，通過各種渠道尋找意向客戶，進一步了解客戶的合作意向、對項目的需求與目標(biāo)，這個階段的工作主要是由銷售（商務(wù)BD）負責(zé)。

2、項目提案，根據(jù)客戶的需求，出一份簡案（策劃方案），項目打算怎么做？方案一般由運營撰寫，然后協(xié)助銷售去提案。

3、項目報價，包括項目提供服務(wù)的內(nèi)容，KPI承諾，運營周期，出報價表1份（提案的時候也會提供一份初版的報價，確定合作再修改最終的價格）。

4、項目簽約，如果提案成功接著就是簽約，準(zhǔn)備合同，甲方打首款，給甲方開增值稅發(fā)票。

5、項目啟動，簽約后可以問甲方要一些詳細的項目資料、以及往期的運營數(shù)據(jù)，或許經(jīng)過溝通后，自己進行調(diào)研收集，建立項目溝通群。

6、項目執(zhí)行方案，對代運營的項目出一份詳細的執(zhí)行方案，具體怎么干，什么時候干，項目成員有哪些，團隊分工等。

7、項目節(jié)奏表，根據(jù)執(zhí)行方案，去規(guī)劃項目的整體進度，比如代運營的周期是多少久，分為幾個階段，每個階段的時間節(jié)點，視頻的拍攝計劃，視頻發(fā)布時間，賬號增長的目標(biāo)，項目匯報時間等。

8、內(nèi)容選題庫，根據(jù)賬號整體定位和內(nèi)容規(guī)劃，建立相關(guān)的選題庫，撰寫視頻拍攝腳本，與甲方溝通具體的腳本內(nèi)容，確認通過后準(zhǔn)備進行排期拍攝。

9、視頻制作，導(dǎo)演、演員對腳本內(nèi)容 ，攝影師熟悉拍攝場景，提前預(yù)約拍攝的場地、安排好演員進行拍攝，后期剪輯出視頻樣片，與甲方確認，確認通過后提交最終版本給運營。

10、賬號運營，視頻作品上傳、標(biāo)題撰寫、封面設(shè)置、引導(dǎo)性評論，評論區(qū)回復(fù)，私信回復(fù)，熱門視頻評論區(qū)互動曝光、Dou+推廣/信息流投放、定期直播等等。

11、數(shù)據(jù)分析，每周或每月統(tǒng)計作品的數(shù)據(jù)（有的甲方會要求每天群里匯報），分析總結(jié)原因、制定改進方案等，形成報告提交給甲方。

12、項目復(fù)盤，還需要記錄賬號的日常運營情況，遇到（出現(xiàn)）什么問題，怎么解決的；每次和甲方溝通事情，或者甲方對出的問題，以及解決方案，都需要進行記錄，方便做項目復(fù)盤，以及給團隊成員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

13、項目完結(jié)，提交一份運營的總結(jié)報告給甲方，是否達到KPI，達成之后結(jié)算尾款！

以上就是代運營的整體工作流程，把事情梳理清楚之后，接下來就要把人安排明白。

二、成立項目制小組

根據(jù)工作流程，成立不同的小組，有利于團隊協(xié)作，提升效率。

1、商務(wù)（銷售）組

負責(zé)尋找意向客戶，前期的商務(wù)談判，工作核心是簽單?。?！

簽單之后把項目交給項目經(jīng)理去執(zhí)行。

2、項目制小組架構(gòu)

1）項目經(jīng)理（leader）：負責(zé)項目的整體把控，包括但不限于：對接甲方需求、項目進度、項目匯報、團隊管理等。

2）導(dǎo)演（把控基調(diào)）：負責(zé)賬號的整體定位和運營規(guī)劃，腳本策劃，構(gòu)思故事情節(jié)滿足受眾要求，內(nèi)容引發(fā)共鳴，臺詞設(shè)計符合角色性格等。

3）編導(dǎo)（把控題材）：負責(zé)把握用戶痛點，進行內(nèi)容選題策劃，熱點素材搜集并進行二次創(chuàng)作，撰寫符合受眾的腳本等。

4）演員（把控人物）：負責(zé)真人出鏡，劇情演繹，直播等（一般代運營項目演員是由甲方提供）。

5）攝像（把控畫面）：負責(zé)拍攝腳本潤色、安排具體的拍攝場景、拍攝計劃安排等。

6）制作（把控節(jié)奏）：負責(zé)視頻剪輯、音樂、配音、字幕、特效包裝等。

7）運營（把控規(guī)則）：負責(zé)賬號搭建、內(nèi)容分發(fā)、流量提升、粉絲經(jīng)營、數(shù)據(jù)分析等。

以上是一個項目小組的標(biāo)準(zhǔn)配置，每一個環(huán)節(jié)都有專人把控。

說明：

1）一個項目組不一定要招滿7個崗位，對于能力強的，一個人負責(zé)多個崗位工作。比如：導(dǎo)演、編導(dǎo)可以同一個人負責(zé)；拍攝、剪輯也可以是同一個人；前提是工作能保證質(zhì)量完成。

2）一個項目小組可以同時服務(wù)多個項目，比如：一個項目組有7個人，評估每個人的綜合能力，看同時能服務(wù)幾個項目。如果評估這個項目小組標(biāo)準(zhǔn)是能接3個項目，工作量處于飽和狀態(tài)。稍微努力一下，可以接4個、5個項目，可以分配一定的項目獎金，用于激勵成員。

3）如果代運營的項目非常多，可以成立N個項目小組，不同的項目組進行PK，看哪個小組的業(yè)績做得好，多分配獎金。

不管是做短視頻代運營，還是公司內(nèi)部短視頻自孵化，人員該怎么去配置？總結(jié)以下兩點：

事情能不能做好，團隊協(xié)作是否有效率，領(lǐng)導(dǎo)的作用非常關(guān)鍵。

我累計簽約過幾十家企業(yè)，負責(zé)短視頻代運營，涉及十幾個行業(yè)，在短視頻代運營方面有一定的經(jīng)驗，歡迎交流。

自己也總結(jié)了一套做短視頻代運營的資料，已經(jīng)做成了模板，在工作中可以直接套用，節(jié)省時間提升效率，平時也用于公司內(nèi)部培訓(xùn)，讓新加入的同事可以快速接手項目。

資料v（Total57）

我是黃Sir，聚焦于抖音短視頻運營，分享個人實戰(zhàn)經(jīng)驗，歡迎交流。返回搜狐，查看更多