1953年，堀場雅夫創(chuàng)立了株式會社堀場制作所 (HORIBA, Ltd.)，2018年，加入HORIBA超過30年、技術(shù)出身的足立正之升任HORIBA第4代總裁(社長)，開啟HORIBA 新征程。上任之際，91儀器信息網(wǎng)編輯有幸采訪了這位集團(tuán)全球員工達(dá)7399人(截至2017年年底)的新掌舵人足立正之，請其就HORIBA的傳承、發(fā)展、未來以及對中國市場的看法等，談了自己的見解。

HORIBA第4代總裁足立正之

傳承中再發(fā)展，全新管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入4.0時(shí)代

1953年，堀場雅夫在京都市下京區(qū)創(chuàng)立株式會社堀場制作所，在公司成立25年后，他將公司大權(quán)交給了尾氣分析儀研發(fā)核心人物——大浦政弘。這次急流勇退恰恰詮釋了堀場雅夫一貫秉承的橄欖球精神——“在你全速沖刺的時(shí)候把球傳出去”。在這種“橄欖球精神”的傳承下，1992年，第3代總裁堀場厚上任;2018年1月，HORIBA新的管理團(tuán)隊(duì)成立，第4代總裁足立正之上任，HORIBA進(jìn)入4.0時(shí)代。在全新的管理團(tuán)隊(duì)中，堀場厚將擔(dān)任董事長兼集團(tuán)CEO，齊藤壽一任副董事長兼集團(tuán)COO，足立正之任總裁。在足立正之的官方任職角色中描述為：“專注HORIBA集團(tuán)的管理，強(qiáng)化其總部職能”。

HORIBA四代總裁一覽表

初代總裁

（1953-1977年）

堀場 雅夫

第2代總裁

（1978-1991年）

大浦 政弘

第3代總裁

（1992-2017年）

堀場 厚

第4代總裁

（2018- ）

足立 正之

左：1992年堀場厚總裁上任[從左至右：堀場雅夫、堀場厚、大浦政弘]

右：2018年足立正之總裁上任[從左至右：足立正之、堀場厚、齊藤壽一(副董事長)]

加入HORIBA 30余載 ，化解危機(jī)凸顯領(lǐng)導(dǎo)才能

足立正之1985年加入HORIBA，2018年正式升任第4代總裁，回顧這30余年的任職歷程，足立正之先生為我們分享了期間一些難忘的經(jīng)歷。

1988-1990年，足立正之在加州大學(xué)歐文學(xué)院燃燒研究所擔(dān)任研究員。 1988年11月，加州大學(xué)歐文分校(UCI)的Samuelsen教授向堀場厚先生提出了N2O分析儀的需求。為更好的滿足Samuelsen教授的需求，堀場厚決定在提供儀器設(shè)備的同時(shí)委派HORIBA專業(yè)人員到UCI。于是，足立正之成為HORIBA委派到UCI Combustion Laboratory (燃燒研究所)的最初的研究人員。接到這項(xiàng)任命后，足立正之詢問堀場厚:“我要去做什么?”堀場厚回答說:“考慮這個問題是你的工作吧?！弊罱K，結(jié)果讓人非常滿意，因?yàn)樽懔⒄隽怂紤]到的所有事情，實(shí)踐了自己能做的事情，這項(xiàng)工作也圓滿完成。當(dāng)然這次經(jīng)歷，也徹底改變了足立正之的人生。

經(jīng)過不懈的努力，2007年足立正之擔(dān)任株式會社堀場制作所執(zhí)行董事、HORIBA International Incorporated(美國)董事長。任職后不久，雷曼事件導(dǎo)致的大范圍重大金融危機(jī)爆發(fā)了，當(dāng)時(shí)董事長兼總裁的堀場厚對足立正之說“你真幸運(yùn)啊，這種機(jī)會100年只有一次”。在不景氣的大環(huán)境下，業(yè)界經(jīng)營普遍狼狽，但足立正之鼓舞同事們堅(jiān)信“對分析、測量的需求是不可缺少的”，同時(shí)采取了多項(xiàng)針對措施，確保集團(tuán)順利度過不利環(huán)境，也避免了經(jīng)營狀況的赤字風(fēng)險(xiǎn)。

MLMAP2020：強(qiáng)化集團(tuán)技術(shù)能力，加強(qiáng)管理與效率

HORIBA成立65年來，前3代總裁都在各自在任期間獲得很大的成功，HORIBA業(yè)績也取得了長期穩(wěn)定增長。作為第4代總裁，足立正之肩負(fù)了HORIBA繼續(xù)發(fā)展的重要使命。足立正之表示，將保持前總裁堀場厚帶來的全球成長的勢頭，全身心投入到工作當(dāng)中，完成既定目標(biāo)。

首先，確保完成正在進(jìn)行中的中長期經(jīng)營計(jì)劃MLMAP2020(“MLMAP”指Mid-Long Term Management Plan)。MLMAP2020于2016年制定，從數(shù)值目標(biāo)上看，2020年銷售額將達(dá)2500億日元，營業(yè)收入將達(dá)300億日元，凈資產(chǎn)收益率ROE10%以上。其次，完成“MLMAP2020”3項(xiàng)重點(diǎn)工作：將HORIBA技術(shù)拓展到新的領(lǐng)域和新市場，成為分析和測量的真正合作伙伴;組建超級夢之隊(duì)，通過多種形式協(xié)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)加速增長，如 平衡經(jīng)營、矩陣式組織、HORIBA“彩色玻璃”等項(xiàng)目;改善資產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

計(jì)劃周期內(nèi)，HORIBA將秉承 “新奇有趣”的企業(yè)哲學(xué)和 “HORIBA Group is One Company”的經(jīng)營方針，不斷滲透，使五大事業(yè)部門(汽車、過程&環(huán)境、醫(yī)療、半導(dǎo)體、科學(xué)儀器)均衡發(fā)展，在地方區(qū)域推進(jìn)效率化和矩陣式管理的同時(shí)實(shí)行集團(tuán)一體化經(jīng)營。

繼往開來：加速發(fā)展，建立“真正的技術(shù)型公司”

在HORIBA官方的新管理團(tuán)隊(duì)政策聲明中，足立正之的聲明詞為“通過提高技術(shù)能力迎接建立‘真正的技術(shù)導(dǎo)向型公司’的挑戰(zhàn)”。針對這個目標(biāo)，足立正之解讀道：“在擔(dān)任總裁職務(wù)后，深知自己的重要使命是領(lǐng)導(dǎo)并增強(qiáng)HORIBA總部職能，加強(qiáng)HORIBA技術(shù)價(jià)值。雖然我們周圍的環(huán)境正在迅速變化，但它也為我們提供了增長的機(jī)會。無論發(fā)生怎樣的變化，如能源和環(huán)境的治理模式轉(zhuǎn)變等，HORIBA都可以利用旗下五大業(yè)務(wù)部門的廣泛技術(shù)，繼續(xù)為廣大客戶提供全面的解決方案。我們需要加強(qiáng)核心技術(shù)來增強(qiáng)應(yīng)用能力，先進(jìn)的基礎(chǔ)技術(shù)促使我們能夠?qū)崿F(xiàn)這樣的良性循環(huán)——通過創(chuàng)新的應(yīng)用解決方案，靈活的響應(yīng)市場的變化。我相信，這將最終使我們成為‘真正的技術(shù)型公司’。作為一名工程師，我將保持自己的驕傲和熱情，在之前管理層中建立的良好基礎(chǔ)上，我將全力以赴地致力于進(jìn)一步加速HORIBA的發(fā)展!”

眾所周知，HORIBA從創(chuàng)立之初，就以產(chǎn)品技術(shù)力聞名，而技術(shù)出身的足立正之也表示，將進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)能力。同時(shí)，利用其在美國和法國子公司的管理經(jīng)驗(yàn)，努力加強(qiáng)管理，提高集團(tuán)資產(chǎn)的效率。

針對HORIBA集團(tuán)產(chǎn)品“多品種、小批量、全球化” 的主要特征，足立正之認(rèn)為，技術(shù)/銷售人員直接收集客戶的反饋，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高附加值的產(chǎn)品和服務(wù)非常重要。雖然職位從開發(fā)部部長轉(zhuǎn)變?yōu)榭偛?，但不會改變這一立場，而且要更靈活的運(yùn)用到經(jīng)營決策中。

另外，足立正之補(bǔ)充道，也會繼續(xù)實(shí)踐 “新奇有趣”的企業(yè)哲學(xué)，努力和公司內(nèi)外的人們一起克服各種苦難，共同成長。

市場開拓：貫徹“one company”方針 緊抓熱點(diǎn)領(lǐng)域

作為綜合型跨國集團(tuán)，HORIBA包含47個子公司，近期也在不斷進(jìn)行資本收購，如此龐大的公司，如何實(shí)現(xiàn)“HORIBA group is one company”?足立正之表示，這是2004年HORIBA開始實(shí)施的一個方針。將來，HORIBA將繼續(xù)以此方針作為業(yè)務(wù)的發(fā)展宗旨。為此，HORIBA提出雙維度交互管理策略。首先是地域維度，如，中國市場便是以中國地區(qū)為核心，美國市場以美國地區(qū)為核心，歐洲市場則以歐洲地區(qū)為核心等。另一個維度是業(yè)務(wù)部門維度，即以HORIBA五大業(yè)務(wù)部門作為管理維度?？傮w來講，地域維度與業(yè)務(wù)部門管理維度交叉進(jìn)行，這樣就可以形成“one company”業(yè)務(wù)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。具體來說，針對具體客戶，是基于地域維度;針對全球化業(yè)務(wù)，則是全球的所有業(yè)務(wù)部門共同來進(jìn)行。如此，HORIBA的全球化與地域化就可以很好的兼顧，“one company“方針也可以在雙維度交互作用下更好的開展。

業(yè)務(wù)拓展方面，HORIBA緊跟市場熱點(diǎn)需求。近來，隨著汽車事業(yè)和半導(dǎo)體事業(yè)企業(yè)收購和需求的強(qiáng)化，相關(guān)業(yè)務(wù)取得了亮眼的增長。足立正之表示，接下來，HORIBA將進(jìn)一步加大對這些熱點(diǎn)市場的拓展步伐。比如，隨著新能源汽車的發(fā)展，汽車發(fā)動機(jī)的系統(tǒng)也變得更加復(fù)雜，HORIBA汽車業(yè)務(wù)部門也會加大對新能源汽車方面的重點(diǎn)關(guān)注。在半導(dǎo)體方面，隨著IOT及大數(shù)據(jù)發(fā)展，市場半導(dǎo)體測試需求逐步增長，HORIBA半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門在這方面也會更加重視。而HORIBA科學(xué)儀器業(yè)務(wù)部門也將為這些熱點(diǎn)的領(lǐng)域提供諸多必要的支持，比如汽車部門和半導(dǎo)體部門在材料方面的檢測，科學(xué)儀器部門就可以提供多種材料檢測設(shè)備。尤其在半導(dǎo)體生產(chǎn)過程中，會使用很多光學(xué)技術(shù)(如光譜技術(shù))進(jìn)行生產(chǎn)線上的在線分析，而科學(xué)儀器部門的光譜技術(shù)在業(yè)內(nèi)是十分知名的。

中國地區(qū)業(yè)績亮眼看好中國市場增長潛力

談及中國市場，足立正之認(rèn)為，中國市場的需求具有速度快、需求量大等特點(diǎn)。近年來，HORIBA在中國地區(qū)的業(yè)績穩(wěn)定增長，中國也自然成為HORIBA非常重視的重要市場之一。

足立正之表示，自己看好中國市場的增長潛力。HORIBA的許多業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃也是與中國市場的發(fā)展趨勢相吻合的。比如，中國政府當(dāng)前在新能源汽車、半導(dǎo)體領(lǐng)域?qū)嵤┝硕囗?xiàng)投資計(jì)劃。而HORIBA也順應(yīng)這些趨勢，將新能源汽車、半導(dǎo)體作為了重點(diǎn)拓展領(lǐng)域。再如，汽車尾氣及水等方面，中國的要求越來越嚴(yán)格，HORIBA環(huán)境&過程部門積極提供相關(guān)儀器、解決方案及支持。而HORIBA科學(xué)儀器部門則可以同時(shí)為這些領(lǐng)域提供多方面的技術(shù)、儀器、解決方案等支持。

針對中國市場：重視高端，發(fā)力中低端，本地化工廠擴(kuò)充

在高端領(lǐng)域，HORIBA諸多產(chǎn)品市場表現(xiàn)強(qiáng)勢，比如其拉曼光譜技術(shù)在全球范圍內(nèi)都擁有頂尖的技術(shù)。同時(shí)，足立正之也表示，HORIBA產(chǎn)品將不僅僅重視高端領(lǐng)域，在工業(yè)等中低端領(lǐng)域也會更加發(fā)力。例如，在中國市場，HORIBA的環(huán)境&過程和半導(dǎo)體事業(yè)部產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)產(chǎn)業(yè)中，并根深蒂固。與這些業(yè)務(wù)相對應(yīng)，科學(xué)儀器事業(yè)部的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)也會專門針對工業(yè)市場。

另外，針對中國市場，HORIBA將全面提供集團(tuán)在全球網(wǎng)絡(luò)中的汽車、環(huán)境&過程、醫(yī)療、科學(xué)和半導(dǎo)體產(chǎn)品及分析技術(shù)，加強(qiáng)對中國市場大量需求的支持力度。具體措施包括本地化工廠的擴(kuò)充和技術(shù)工程能力的加強(qiáng);開發(fā)面向中國市場的產(chǎn)品;應(yīng)用體制的整頓;加強(qiáng)與重點(diǎn)大學(xué)和研究所的聯(lián)系等。同時(shí)，人才培養(yǎng)方面，制定全球網(wǎng)絡(luò)和中國主要機(jī)構(gòu)的人員交流等計(jì)劃。以上都是擴(kuò)大中國市場不可或缺的要素，并將迅速穩(wěn)步地推進(jìn)。

足立正之(中)受訪中

現(xiàn)場采訪掠影（采訪視頻截取）

采訪后記

本次采訪期間，91儀器信息網(wǎng)編輯同時(shí)走訪參觀了HORIBA日本京都總部，切身感受了HORIBA六十余載的發(fā)展歷程。從初代總裁學(xué)生時(shí)代研發(fā)出技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)，到汽車尾氣分析儀研發(fā)核心人物的2代總裁開發(fā)出更多符合市場產(chǎn)品，到3代總裁通過資本整合帶來集團(tuán)進(jìn)一步的發(fā)展，再到技術(shù)出身的4代總裁以建立“真正的技術(shù)型公司”為目標(biāo)，代代傳承之下，構(gòu)建出清晰的企業(yè)發(fā)展體系——技術(shù)為本，資本為輔。正是在技術(shù)與資本的扶持下，HORIBA在60余年里實(shí)現(xiàn)了長期穩(wěn)健增長。

近來，HORIBA日本總部工廠完成擴(kuò)建改造，新建的琵琶湖工廠已投入使用，法國新建了高規(guī)格研發(fā)中心，美國工廠近期也實(shí)現(xiàn)了整體搬遷與翻新......HORIBA的發(fā)展依舊沒有減速，在技術(shù)出身4代總裁足立正之帶領(lǐng)下，伴隨技術(shù)逐步強(qiáng)化，資本投入的逐漸增加，建立“真正的技術(shù)型公司”將指日可待。

附：足立正之簡介

Adachi Masayuki

足立 正之

1962年11月1日 出生于京都市

學(xué)歷

1985年3月 立命館大學(xué) 理工學(xué)院 數(shù)學(xué)物理學(xué)科物理系 畢業(yè)

1988年～1990年 加州大學(xué)歐文分校燃燒研究所 研究員

1992年～1998年 同志社大學(xué)工學(xué)院機(jī)械系 研修員

1992年～現(xiàn)在 同志社大學(xué)噴霧·燃燒研究所 研究員

1999年 同志社大學(xué)工學(xué)院 博士(工學(xué))稱號

職歷

1985年 ㈱堀場制作所 入職

1999年 發(fā)動機(jī)計(jì)測開發(fā)部 部長

2003年～2006年 全球事業(yè)部 部長兼發(fā)動機(jī)測量系統(tǒng)統(tǒng)括部 統(tǒng)括部長

2006年 執(zhí)行董事、企業(yè)統(tǒng)括室 美國戰(zhàn)略責(zé)任人

2007年～2009 年 ㈱堀場制作所執(zhí)行董事兼

HORIBA International Incorporated(美國) 總裁

2010年 ㈱堀場制作所 常務(wù)執(zhí)行董事兼

HORIBA International Incorporated(美國) 總裁

2011年 ㈱堀場制作所 常務(wù)執(zhí)行董事兼開發(fā)本部長

2014年 ㈱堀場制作所 理事 開發(fā)本部長兼

HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法國) 總裁

2016年4月 ㈱堀場制作所 專務(wù)理事 開發(fā)本部長兼

HORIBA FRANCE SAS(元 HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法國))總裁

2018年1月 ㈱堀場制作所代表理事 總裁兼

HORIBA FRANCE SAS(元 HORIBA JOBIN YVON,S.A.S.(法國))總裁

到現(xiàn)在

業(yè)界團(tuán)體活動

加州大學(xué) Pacific Rim Consortium of Energy, Combustion and Environment 委員

同志社大學(xué)噴霧·燃燒研究所研究員(1992-現(xiàn)在)、早稲田大學(xué)研究生院外聘講師(2005-2007)

SAE International Fellow (2014-) 、日本汽車技術(shù)協(xié)會·日本機(jī)械學(xué)會·美國汽車技術(shù)會等的委員等