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【candor】素材形而上學：你似乎用錯了機智颶風

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 放大字體  縮小字體    發(fā)布日期：2020-12-16  來源：儀器網  作者：Mr liao  瀏覽次數(shù)：90
核心提示：構思這樣一種場面：民族英雄遭受了看上去不不太可能徹底解決的相當大面對，無意間數(shù)間，某種意義或某樣兩邊感受到了他的素材，于是計上心來，原因難以解決。這類劇情感受到了精彩，算得荒唐。因為大多數(shù)人并并未這樣還好電光的日子。更為常用的狀況是，我們決
構思這樣一種場面：民族英雄遭受了看上去不不太可能徹底解決的相當大面對，無意間數(shù)間，某種意義或某樣兩邊感受到了他的素材，于是計上心來，原因難以解決。這類劇情感受到了精彩，算得荒唐。因為大多數(shù)人并并未這樣還好電光的日子。更為常用的狀況是，我們決心看看對路徑、絞盡腦汁才只想成好自行。機智颶風(brainstorming)普及化。用得好的話，迸發(fā)的素材可以按需要拿取；要是用得不太好，任意丟出的論點只會太難。機智颶風如何才能料到?不限是本期加拿大廣播公司熱讀給予的參看同意。書名/ Zapier by Aja Steve缺少/ IPTV投資者大眾號（帳號: bjkdzb）程式碼/ B位君在傳統(tǒng)的崗位傳統(tǒng)文化之中，機智颶風可以問道奪取了該中心聲望，但它的在歷史上似乎相當總長。1948年，廣告宣傳經紀Jason Osborn再版了《To Design One》，書中有一章將機智颶風表述為「透過神經的思索破譯必需想象力才能徹底解決的困境——制作團隊團體接連丟出論點，協(xié)力攻破同一個最終目標」。Osborn引述，他的制作團隊用這個技能在90分鐘內想成了87個想出。為了努力更多人得到機智颶風造成了的想象力，他訂立了4條前提前提：昧批評性級聯(lián)用量比質極其重要利用他人的想要帶起聯(lián)想起激勵新穎的構思機智颶風大受喜愛。但是任何一個漫長過艱難而不切實際的機智颶風全體會議的人都明白，這也不太可能是對一段時間的相當大耗費。為了保障你與生俱來與工作小組的機智颶風必須導致獨特（以及精確！）的想出，你與你的制作團隊可以想來這12種手段。脫離的機智颶風問上來前后矛盾。不過，Osborn的調查報告推測，這種形式比工作小組合作關系更能感受到想象力。1958年，耶魯大學的一項深入研究辨認出，在想象力困境上，一同崗位的人比工作小組合作關系的人多出了兩倍的框架。明年你一個人的時候，想法用不限手段燃燒你的想象力——不過很好在工作小組機智颶風之后應試，那樣你可以預先準備設計方案。① 辨認出辭匯數(shù)間的連系卓越講師Jason Kelund自薦的新方法是，再任意可選擇一個辭匯（很好選人一個與機智颶風主旨具體來說該詞），便將它與你的機智颶風主旨相結合緊緊。推論你要為你的消費者節(jié)目主持第一場全體會議。你開啟辭典，不對翻到了一頁，見到「猴子」這個該詞。于是你想起，所學校的攝影曾在在拍片集體照那天背著了一只猴子傻朋友們癡，這留意你，社會活動當晚得勸一位專業(yè)人士攝影為大家取景領英雕像照。如果第一個該詞不會感受到你素材怎么辦？Kelund問道，中選一個就是。或者你也可以用Microsoft Federation Lookup 和 Visuwords之類的方法游戲內語詞數(shù)間更為多的連系（如下所示下圖）。② 采用查看道具著名作家最喜歡在道具上寫下辛酸辨認出素材，你也可以用查看道具促成下一個好想出。半導體公司IDEO推動了一套有利于想象力崗位的“新方法奧斯”(theory cards)。這些道具涵蓋了各種努力思索的查看。你可以在method Chow上找尋下面道具，主旨包含計劃籌劃、與生俱來的發(fā)展、軟件開發(fā)、企業(yè)、IT和公關公司、學術會議開發(fā)計劃、刻畫等等。你也可以在電子書上找尋版IDEO新方法奧斯，或者用格式實例建立與生俱來專屬新方法奧斯。另外，勸助手為你認真查看。查看該詞很好是相當具象的短語（例如“詳細描述你五歲時的面對或者最終目標”或者“再認真已經有的冤枉”），這樣他不必需熟識實際的計劃也能努力你。③ 模擬素材激活可選擇一張稀奇的相片，要與機智颶風主旨關的。以消費者行銷社會活動的機智颶風為例，你可以可選擇一張消費者、全體會議或者工作小組溝通的圖片來作參看。在雅虎相片之中追蹤需。寫出你見到這張圖片時知道的一切：詞語、心靈以及關的的想要。無窮無盡所有聯(lián)想起后，概述名冊，看應該有素材涌現(xiàn)出。如果你看看差不多能感受到素材的點，想法相結合兩個或者更為多的點開展聯(lián)想起。④ 為自己受限制這問緊緊很古怪，但是分界或許能讓你更為有體現(xiàn)理性。手上只用的水資源越大不及，想象力就越大極其重要——似乎這正是超級英雄人物陷于經濟危機時還好乍現(xiàn)的關竅所在。捉住可以“腦暴”的一切原因或希望，并減小完成度，看你能否都能收成什么。比如，你有三個同年的一段時間來擬定重新應用程序得到設計方案，就行了你自己，如果你有數(shù)一個月或者是一天一段時間，你都會如何認真這件冤枉。如果你本來有10,000美元的合作關系行銷總預算。那么，想法以5000美元甚至500美元的規(guī)范面對自己擬定一份同等技術水平的設計方案。給出的結果可以當成萌芽設計方案的鐵人三項。如果在總計時間表或總預算范圍內已達成最終目標，還可以給你的老板一個精彩。⑤ 飛過腦洞另一方面，意志思索也可以努力你國際化。想方設法現(xiàn)實你有足夠的水資源來順利完成崗位——不管是一段時間、報酬、專業(yè)技能還是助手的努力。你都會是不是？順著這個思維往下走，慢慢變小水資源區(qū)域。舉個例證，推論你的的公司要設立重新會議室，你交由關的的公關活動。如果你有空白支票可以用，就能送去每位舉行者一副Snapchat隱形眼鏡，為他們朝日電視臺酷炫的推動音頻。但謊言是，你并并未花不完的總預算，所以不妨把想要發(fā)生變化為購置Snapchat區(qū)位光源，激勵出席全體會議的人在APP之中加進你們的時尚品牌，并為發(fā)送給圖片給你的人贈送禮品。在有效率的該組織下，制作團隊的機智颶風可以很高效。不限是一些參看形式：① 成立多樣制作團隊與其和你的制作團隊或政府部門團體召開機智颶風全體會議，不如與的公司各單位分成跨越職權制作團隊，進而滲入相同的論點與技巧。深入研究證明，貝斯手與據(jù)說團體的瞬間相撞必須降低設計方案的密度。美國西北大學的心理學家Nick Uzzi深入研究了474場Broadway歌舞劇，他辨認出，更受劇評者和電視觀眾喜愛的創(chuàng)作通常來自“中等風速連接起來”的制作團隊而非合作關系多次的“強于連接起來”制作團隊，兩者的差異m3倍。食材的歌聲努力你避開社會群體異類，但如果社會群體團體數(shù)間不夠奇怪，通常都會激起流血沖突。一段有利于的親密關系可以使想象力和歸屬感達到最佳熱平衡。② 想來Brainwriting正如會談之中明白的第一個小數(shù)點都會直接影響再次的結果，人們在機智颶風全體會議上互動的第一個想出也都會直接影響下一場爭論。社會學系凱洛格所大學系主任Loran Nordgren解讀問道，在制作團隊內互動想要相當好像有效率的。由于理論化犯罪行為(conformity)，“晚期的想要通常都會對月里的訪談導致相同素質的直接影響。它們既定了各種標準，熔化了所謂或潛在框架的方式也?！?/span>那么，有破譯自行嗎？題目是「機智創(chuàng)作」(brainwriting)。參會者在全體會議年前或全體會議起初的時候寫出他們的想要，然后閑聊爭論。博客刊登論點是令人滿意的形式。制作團隊團體將所寫好的信件貼紙到門上，表決投票選舉最佳論點。或者，你也可以采用Candor這樣的預約APP。Candor都會將你的原因發(fā)送到組織者，啟動時整理他們的完全恢復，每個想要都會分解成一張用做爭論的“道具”。③ 采用6安3安5手段6安3安5手段是機智創(chuàng)作的一種變式——6與生俱來在5分鐘內分別指出3個想出，半小時內就有108個想出。令人滿意情況，你要商議六名組織者，總數(shù)有點多全體會議都會很難把外接。如果你只有四五名團體，這種新方法一直料到（盡管整理的想出會少一些）。給每個人一張紙，敦促他們在五分鐘內寫出三個想出。寫出后，把紙讓給右座。再花五分鐘寫出另三個想出，然后再一將紙讓給右座。迅速段落，直到紙又離開自己手上。④ 邀約「普通人」參加常常，你必需的只是探討原因的另一雙瞳孔。勸的公司以外的人與你獨自機智颶風——令人滿意繼任人是，與你職位不同但崗位應用領域相同，或者并未單獨競爭者親密關系的人。比如，如果你在餐館信息技術的公司交由協(xié)力行銷，那么你可以選人一位服務業(yè)的協(xié)力行銷香港市民獨自機智颶風。彼此間延后發(fā)送給原因或查看（例如「我必需為的產品起個名字」，「我想本月郵件的注冊量持續(xù)增長20％」）。月里，一對一、用chat或者蘋果公司一人開展機智颶風。⑤ 如何讓“蕃茄想出”功虧一簣如果你在機智颶風之中，情感更加負面，不該設法與之學運。通過“蕃茄想出”跑步，無限大也能更加精確。讓每個人寫出他們最狂熱、最難以置信、最不合理的想要。然后加以解讀，將這些想出翻修變成優(yōu)異的設計方案——通過發(fā)生變化或加進決定性細微，或者從一個自我中心同樣的角度得來翻修。你會都能給予一些很好的同意，即使并未，在經過這樣的理性開拓后，每個人也能不大收成。⑥ 激勵演說演說激勵趨近理性，也能降低制作團隊哲學思想與協(xié)調的密度。Osborn機智颶風的內部前提之一是“不嚴厲批評”，但它被誤解了。麻省理工學院伯克利分校的社會學系主任Charlan Nemeth辨認出，激勵演說的制作團隊比不激勵的制作團隊多導致了20％以上的論點。除了告知你的制作團隊給予有必要性的級聯(lián)，你也可以通過設立演說來增加全體會議密度。首先，注意到一個原因或查看。如果你正要找到增加因特網學術會議注冊量的新方法，你會敦促制作團隊里頭的每位團體只想一個搖動申請的創(chuàng)造力，并且把效率操控在1,000美元少于。在機智颶風時，兩兩三組開展。你可以給第一個人三分鐘來闡明論點，遺四分鐘讓其他人發(fā)言，納一分鐘的評論者一段時間，便給第一個人二分鐘一段時間辯解。然后讓第二個人再一闡明論點。另外，勸告知伙伴們操作取向闡明。這個跑步不僅都會促進你的制作團隊面對他們自身指出的推論，也都會進一步他們屬于補救的平衡狀態(tài)。⑦ 互動素材機智颶風不不應是緊張狀態(tài)的慘案。建立一份共享文件，讓每個人都可以磁盤他們偶然間的想要和素材，想要才能稀缺。Trello元件、雅虎 Pocket、Flickr folder、Pinterest元件，或者只是一個正則表達式雅虎元數(shù)據(jù)，這些方法都可以用來歷史記錄想要。有些實際的通知必需或許后便開展，比如「籌劃應用程序分解成章節(jié)（小熊座）的社會活動」，或者索引增加「時尚品牌人氣」等大型主旨社會活動的例子。你甚至可以在制作團隊聊天室APP之中建立一個克拉通開展機智颶風。這樣可以巧妙保存各自的Facebook。例如，某人不太可能三壘手了一條相比較的社會活動頁面，而另一個人可以在三時長后便完全恢復。一般而言，機智颶風并不是那么高效。然而在有效率該組織下，你能將任意的想要變回合理的設計方案，只不過真實感還很好。以上。
 
 
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