1.首先改進(jìn)生產(chǎn)和系統(tǒng)。 首先，制造商建立完善的生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，重要的是操作說明書，檢驗(yàn)說明書和設(shè)備操作說明書，以確保生產(chǎn)有規(guī)則，確保每個(gè)員工都熟練。 掌握您應(yīng)得的操作技能。同時(shí)，應(yīng)要求固液分離器制造商的每位員工了解該系統(tǒng)。   2，生產(chǎn)狀況，定期反饋。 每天生產(chǎn)完成后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)量，質(zhì)量，成本和設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)將在二天公布。 通過這項(xiàng)工作成果的定期反饋機(jī)制，可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。 許多制造商的年生產(chǎn)系統(tǒng)效果甚微。 它應(yīng)該改為生產(chǎn)周報(bào)系統(tǒng)，甚至日?qǐng)?bào)系統(tǒng)也更好。   對(duì)于人和事，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是明確的。 俗話說， 一個(gè)工作點(diǎn)，一個(gè)收獲點(diǎn) ，高效率的員工應(yīng)該得到應(yīng)有的回報(bào)。  在一些公司中，有這樣的現(xiàn)象，表現(xiàn)良好的員工承擔(dān)更多的工作，表現(xiàn)不佳的員工承擔(dān)更少的工作或更輕松的工作。 這種鞭撻不是動(dòng)員熱情。 這只會(huì)挫傷員工的積極性，并鼓勵(lì)創(chuàng)造慣性。   4，工具技術(shù)，雙重優(yōu)化。 同時(shí)，管理人員和操作人員接受培訓(xùn)，以提高他們的管理技能和操作技能，增強(qiáng)他們對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)和研究的興趣，并為員工提高生產(chǎn)效率提供客觀條件。  如果你想做一些好事，你首先磨練你的工具。 即使是員工，面對(duì)二流設(shè)備也 聰明的女人很難沒有米飯 。   5.鼓勵(lì)員工并強(qiáng)調(diào)技能。 通常的做法是將員工績效作為激勵(lì)的選擇標(biāo)準(zhǔn)，但這種措施過于簡單和片面。 現(xiàn)在，許多固液分離器制造商已開始采用多指標(biāo)評(píng)估系統(tǒng)，包括同行評(píng)估，客戶意見和其他因素，客觀評(píng)估員工，并科學(xué)激勵(lì)員工。 這更有利于提高員工的積極性。