除了喜歡到處合并，收購幾家巨無霸公司，無論是制造商還是經(jīng)銷商，科學(xué)儀器行業(yè)，要不斷擴(kuò)大規(guī)模，將面臨不可逾越的障礙：

　　1000萬的規(guī)模很容易，3000萬規(guī)模輕松上臺(tái)階，5000萬規(guī)模越來越難，一億是許多公司無法跨越的坎！

　　很多時(shí)候在規(guī)模上過于嚴(yán)重，太想擴(kuò)張，許多人最都倒下了?？茖W(xué)儀器行業(yè)最適合中小企業(yè)生存，船小好轉(zhuǎn)頭，適合靈活作戰(zhàn)。

　　1.熱錢很難進(jìn)來，對(duì)投資者來說門檻有點(diǎn)高

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這是一個(gè)燒錢的時(shí)代，資本野蠻攻城略地，創(chuàng)造了許多贏家通吃的獨(dú)角獸公司。

　　為什么肩負(fù)未來中國制造的希望？

　　科學(xué)儀器行業(yè)不能吸引熱錢，不能進(jìn)入投資人的法眼？

　　科學(xué)儀器行業(yè)涉及數(shù)萬種產(chǎn)品，涉及的應(yīng)用行業(yè)千差萬別。

　　每種產(chǎn)品都有不同的營銷策略。不同的客戶群。

　　行人還偏偏一角，只了解自己所涉及的領(lǐng)域，更換產(chǎn)品可能完全不同.完全不懂。

　　因此外行人更不懂門道，只能看個(gè)熱鬧。

　　再有錢的投資者，面對(duì)如此復(fù)雜的情況也會(huì)望而卻步。

　　這是一個(gè)品類眾多的獨(dú)立王國。門檻之高，不是有錢就能搞定的。

　　2.產(chǎn)業(yè)鏈足夠長，但很難整合

　　從上游來看，科學(xué)儀器行業(yè)生產(chǎn)儀器。加工備件，市場渠道到中游.代理商.經(jīng)銷商.打包商，使用下游客戶的儀器.招投標(biāo).維修.培訓(xùn).二手儀器。

　　這條產(chǎn)業(yè)鏈太長了，每個(gè)環(huán)節(jié)都完全不同，上中下游很難一體化。

　　對(duì)許多新手來說，學(xué)習(xí)每一點(diǎn)都要花很多時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起，確實(shí)改變了很多行業(yè)。

　　在這翻天覆地的變化中，科學(xué)儀器行業(yè)也受到了一定程度的影響，許多人試圖通過互聯(lián)網(wǎng)添加科學(xué)儀器找到更好的商業(yè)模式，改變以往行業(yè)千年不變的現(xiàn)狀。

　　每個(gè)人都做了很多嘗試，希望在各個(gè)環(huán)節(jié)引入或整合資源。

　　B2C，B2B，O2O，網(wǎng)上直銷耗材，網(wǎng)上商城賣儀器，淘寶甚至做科學(xué)儀器的生意。網(wǎng)上報(bào)修，維修聯(lián)盟。

　　在儀器后市場嘗試整合資源，解決儀器維修難的問題.工程師培養(yǎng)難的問題。

　　儀器租賃，第三方實(shí)驗(yàn)室，二手儀器，技術(shù)外包、共享物流配送、儀器金融保險(xiǎn)等，呈現(xiàn)各種新鮮業(yè)態(tài)。但許多似乎都是曇花一現(xiàn)，西施模仿。

　　許多人試圖整合資源，但是做得很辛苦，很難打破現(xiàn)有的慣性。大家還是習(xí)慣了傳統(tǒng)的買賣模式。

　　3.成本投入周期過長，利潤較慢

　　科學(xué)儀器行業(yè)采購周期較長，這是眾所周知的。

　　在確定項(xiàng)目結(jié)果之前，需要經(jīng)過長期的前期投入。在所有行業(yè)中，盈利模式估計(jì)是最慢的。

　　無限擴(kuò)張規(guī)模，意味著無限投入成本，也許幾年后才有收獲，這是為任何公司，無法承受的重量。

　　資金鏈很容易斷裂，需要雄厚的資金支持。但是熱錢都是逐利的，希望快速變現(xiàn)。

　　儀器行業(yè)這種長期盈利模式，很難進(jìn)入投資人的眼睛。

　　因此燒錢在科學(xué)儀器行業(yè)基本上是一條死路！

　　4.每個(gè)人都樂意賺小錢

      科學(xué)儀器行業(yè)大錢難賺，小錢相對(duì)容易。

　　許多人工作多年后，習(xí)慣了固定的客戶群.　特定的產(chǎn)品類型，　每年輕松做一千萬。

　　因此每個(gè)人都有自己的賺錢門道，黑貓白貓吃得很好。

　　做幾個(gè)包裝項(xiàng)目足夠吃一年，賣幾臺(tái)大型設(shè)備純賺幾十萬，每個(gè)人都有自己的一畝三分地，每個(gè)人樂在其中。

　　我不會(huì)碰別人的蛋糕，別人也動(dòng)不了我的蛋糕。大家彼此相安無事，各賺各的錢。因此，有些人愿意幾年埋頭造搖床。成百上千的人愿意為大品牌做分銷，廠家吃肉，他喝湯。

　　還有大大小小的公司，盯著三兩個(gè)大客戶做包裝項(xiàng)目。還有人試圖引入新模式，各種互聯(lián)網(wǎng)加試水。