《中國新聞周刊》：在前四批青年千人計劃申報中，中國科大申報入選總?cè)藬?shù)70人，連續(xù)四次位居全國第一?？拼笠M(jìn)人才的秘訣在哪里?

　　竇賢康：大學(xué)對于頂尖人才的重視和熱愛是生命線。和別的機(jī)構(gòu)不一樣，大學(xué)是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的地方，沒有人才不行，創(chuàng)新領(lǐng)軍人才更是非常關(guān)鍵。蘋果沒有喬布斯立馬就沒有了創(chuàng)新的靈魂。

　　你看歐洲杯，有的球星的身價能達(dá)到幾千萬，其他人才四五十萬。球星老遠(yuǎn)一腳就能將球射進(jìn)球門。老板不是傻子，為什么給球星那么多的錢?因?yàn)樘咔虻哪繕?biāo)就是進(jìn)球，就是贏。高校的人才也是一樣的。

　　科大很注意培養(yǎng)年輕人，這是科大能夠永葆競爭力的原因。當(dāng)時我從法國回國沒幾天，學(xué)校就讓我當(dāng)系副主任。我36歲就當(dāng)上了學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)。在科大，從來不會按資排輩，會按照教學(xué)和科研上的成果來對老師進(jìn)行激勵和評估?？拼蟮膬?yōu)勢，就是對學(xué)生和老師非常重視。

　　我們會盡科大的最大可能給予“千人計劃”、“青年千人計劃”等專家最好的待遇。中國科大的總經(jīng)費(fèi)在國家C9高校中不算多，但是我們很舍得在人才引進(jìn)上花錢。在科研條件和薪水待遇上，但凡能做的，我們都做到了。

　　在科研條件上，我們在人才報到第一天科研啟動就到位，而且我們會根據(jù)他們的需要來做。你需要什么科研條件就提出來，學(xué)校會討論。比如公共設(shè)施、實(shí)驗(yàn)室等，如果真的需要，我們一定保證他的科研能夠盡快地做起來，一天都不耽誤。我們給青千提供了在C9高校中具有競爭力的年薪，與國外待遇基本接軌。

　　我們學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，包括校長、書記，都把人才引進(jìn)當(dāng)作頭等大事。原來的侯建國校長，曾經(jīng)帶我們?nèi)ッ绹衅溉瞬?。在美國的十幾天里，我們的全部時間都用在大學(xué)里招聘人才上。記得當(dāng)時行程有半天空閑，他體貼我沒來過紐約，讓我出去看看。結(jié)果到了當(dāng)天下午，他又跟我說不行，陪他去思科看一看。在那兒十幾天，走了好幾個城市，我對美國唯一的印象就是校園。

　　很多人見了面后，總體印象特別好的，需要約到賓館進(jìn)一步談。我們沒有宣傳式的招人，沒有拉大旗、掛橫幅。我記得當(dāng)時侯校長比較累，進(jìn)大廳的時候，有塊玻璃擦得太干凈了，他沒看見，一頭就撞上去了。

　　人才是立校的根本，我們認(rèn)為，只要人才在，我們跟任何學(xué)校競爭，都不用擔(dān)憂。高校是靠本事吃飯的地方，有水平高的人才在，一個學(xué)校才能發(fā)展好。

　　《中國新聞周刊》：科大在引進(jìn)人才方面花那么大力氣，學(xué)校內(nèi)部會有反對的聲音嗎?在本土人才培養(yǎng)上會有哪些措施?

　　竇賢康：在引進(jìn)人才上，一開始學(xué)校有些老師也會有不同看法，有人講，引進(jìn)來的人才可能短期內(nèi)會擠占學(xué)校資源?？墒菦]有人才，學(xué)校會辦得越來越差，你會越來越?jīng)]有資源。短期看貌似擠占資源，但是從長遠(yuǎn)看，將來會帶來更多的資源。

　　我們既注意從國外人才引進(jìn)，也注意學(xué)?，F(xiàn)有青年教師的培養(yǎng)。比如說，有些老師，有發(fā)展的潛力，但是所在的學(xué)科不夠強(qiáng)，成果出不來。這個時候，我們就每年拿出來一筆錢，資助他們?nèi)膺M(jìn)修，保留他們在學(xué)校的待遇，同時提供他在國外體面的研修生活費(fèi)。但是有一個要求，你不能出去混。我們批準(zhǔn)他們出去的唯一條件，就是他找的實(shí)驗(yàn)室和導(dǎo)師的水平必須是一流的。

　　工程科學(xué)學(xué)院的吳恒安教授，現(xiàn)在已經(jīng)是學(xué)院的副院長。原來在科研上一直做不出好的工作。后來他去了諾貝爾物理獎得主、英國曼徹斯特大學(xué)教授安德烈?海姆的實(shí)驗(yàn)室，當(dāng)時安德烈?海姆還沒有拿諾獎。后來吳恒安的科研很快上去了，研究方向也非常前沿領(lǐng)先，去年獲得了國家杰出青年基金的支持。

　　每年會有幾十個教師通過這種方式出去，這是他們提升的關(guān)鍵機(jī)會。這個主要是針對我們的弱勢學(xué)科來講的?？蒲行枰叩难劢绾蛯?shí)驗(yàn)平臺，需要在一流的實(shí)驗(yàn)室學(xué)習(xí)。我們會給有潛力的青年人創(chuàng)造條件，讓他們科研水平的提高速度更快一些。

　　同時，國內(nèi)的“土著”力量也在增強(qiáng)，這兩年國內(nèi)大的人才計劃也在朝著他們傾斜，潘建偉、杜江峰、陳仙輝、謝毅等教授所培養(yǎng)的人才，一點(diǎn)也不比引進(jìn)的人才差。

　　《中國新聞周刊》：中國科大地處合肥，這個因素會對引進(jìn)人才產(chǎn)生什么影響?

　　竇賢康：現(xiàn)在合肥發(fā)展很快，但是很多人還是會首選北京、上海等城市。我們認(rèn)為，這些海外高層次人才不去北京、上海，愿意來科大工作不容易，剛來的時候總是人生地不熟，大家給他好一些的啟動支持，才能很快進(jìn)入到科大這么一個好的科研環(huán)境中去。

　　現(xiàn)在合肥城市建設(shè)也很快，合肥的發(fā)展對我們的帶動也很大。其實(shí)任何一個人到合肥來，合肥一定比他想象的好很多。但去上海、杭州，他反而可能會失望，因?yàn)樗麄兊钠诖芨?。來科大不會這樣。合肥現(xiàn)在被稱為“逆襲中的城市”。

　　《中國新聞周刊》：科大科研經(jīng)費(fèi)總量不多，但是卻出了不少一流的人才和一流的成果，科大是如何做到這一點(diǎn)的?

　　竇賢康：我們爭取到科研經(jīng)費(fèi)后，會集中力量辦大事。比如說，985的建設(shè)經(jīng)費(fèi)，有的學(xué)校拿了錢后會分到各個院系，就像撒胡椒面?？拼髣傞_始也是想這么做的，但是經(jīng)費(fèi)分下去會什么都干不成。后來我們覺得，學(xué)校整個基礎(chǔ)條件差，所以就搞了公共實(shí)驗(yàn)平臺建設(shè)，集中所有資源建設(shè)公共平臺。我們現(xiàn)在花了一點(diǎn)幾個億在做微納加工中心，很多實(shí)驗(yàn)室需要設(shè)備，你不可能同樣的設(shè)備一個實(shí)驗(yàn)室搞一個。搞好一個，為全校教師提供服務(wù)。錢太多，亂花總不夠;錢不多，你集中花，照樣能解決一些問題。

　　《中國新聞周刊》：在“千校一面”的高校擴(kuò)招潮中，中國科大如何保持“小而精”的理工特色定位?

　　竇賢康：“小”不是我們刻意追求的，而“精”是我們刻意要做到的。追求卓越是科大的精神，但是“小”并不是。

　　當(dāng)時中國科學(xué)院辦科大，是要辦新興的學(xué)科，這就使得科大一開始就受到一定的限制——理工科，而且是新興學(xué)科。我們也想辦大點(diǎn)兒，我們也有過辦大的沖動。比如，我們辦過外語系，但后來證明不行?？拼笫且岳砉橹鞯膶W(xué)校，我們不擅長培養(yǎng)外語人才，而且會沖擊基礎(chǔ)教學(xué)。我們也不是盲目取消的，也是跟外語系的老師進(jìn)行了研討的。

　　另外，現(xiàn)在的地理位置也使得我們規(guī)模大不起來。我們要是辦金融類的學(xué)科的話，科大周邊沒有大的金融公司。

　　我們也希望“大而精”或者“中而精”，但是這有一個過程，我們只要有能力，只要國家有需要，我們是會拓展的。但是我們不盲目，不追求大，不能讓學(xué)生接受二流的教育?，F(xiàn)在我們也在發(fā)展新興學(xué)科，例如，我們正在跟中科院沈陽金屬所合辦材料學(xué)院。

　　我曾經(jīng)分管招生十年，學(xué)校也曾經(jīng)有要擴(kuò)招的想法。但是，擴(kuò)到哪里去?科大的很多學(xué)科偏理科，國家不需要那么多人。所以，精是目標(biāo)，小、中或大取決于國家的需求，取決于學(xué)校的能力、師資隊伍和機(jī)遇。