2016年10月，北京海光儀器有限公司宣布任命劉海濤同志為公司執(zhí)行董事(法定代表人)、總經(jīng)理，一時引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。海光公司為什么會對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行調(diào)整?原總經(jīng)理杜江的職位將如何變動?劉海濤與杜江的職位調(diào)整主要是基于哪些考慮?未來海光公司在產(chǎn)品、市場等方面將有哪些新的規(guī)劃?

　　帶著這些疑問，儀器信息網(wǎng)編輯近日采訪了海光公司劉海濤總經(jīng)理、杜江副總經(jīng)理，市場部經(jīng)理趙慷全程陪同采訪。

北京海光儀器有限公司 劉海濤總經(jīng)理

北京海光儀器有限公司 杜江副總經(jīng)理

　　職位微調(diào)“發(fā)揮年輕人的作用”

　　海光是原子熒光光譜(AFS)的老牌企業(yè)，是目前市場上最大AFS供應(yīng)商之一;經(jīng)多年高速發(fā)展，海光AFS的銷量逐年上升，尤其是在2015年更是突破了1000臺，市場占有率達(dá)到了40%左右。在發(fā)展勢頭正好的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)層一般都會比較穩(wěn)定，但是海光卻在這樣大好的局面下，突然對領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行了調(diào)整：劉海濤的職位由原來的副總經(jīng)理調(diào)整為了總經(jīng)理，杜江則由原來的總經(jīng)理調(diào)整為了副總經(jīng)理?！按舜温毼晃⒄{(diào)是為了加快年輕人才隊伍建設(shè)、更好發(fā)揮年輕人的作用，”對此，杜江副總經(jīng)理解釋說，“讓年輕人挑起擔(dān)子闖一闖，為公司未來快速發(fā)展提前做準(zhǔn)備?！?p>　　劉海濤于1997年大學(xué)畢業(yè)之后進(jìn)入北京地質(zhì)儀器廠工作，最初從事原子吸收和電化學(xué)儀器的開發(fā)工作，兩三年之后，開始從事原子吸收光譜(AAS)的銷售工作。2000年，北京地質(zhì)儀器廠研究所與海光公司合并，劉海濤就正式進(jìn)入了海光工作，并一直從事銷售工作。2006年，劉海濤升任海光公司副總經(jīng)理，分管銷售，后來隨著公司的發(fā)展，開始分管銷售、市場、售后服務(wù)和應(yīng)用。

　　19年的工作經(jīng)歷，使劉海濤對海光的員工、產(chǎn)品、客戶、市場、行業(yè)、專家關(guān)系等都很熟悉，工作有思路、有方法、有魄力，對加快海光公司發(fā)展有強烈的愿望，得到了公司上下的高度認(rèn)可。在海光穩(wěn)定發(fā)展時期，為了使劉海濤能承擔(dān)一把手的責(zé)任，能在更高層次上更全面的考慮公司的發(fā)展，發(fā)揮年輕人在海光的作用，集團(tuán)決定任命劉海濤為海光公司總經(jīng)理。

　　對于此次職位“微調(diào)”，劉海濤總經(jīng)理也談了自己的感受。“通過這兩個月的工作，我發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理的責(zé)任更大，面對很多問題，必須自己解決，沒有退路，也不能像以前那樣要求領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決了。總經(jīng)理是一個難度和挑戰(zhàn)都很大的崗位，雖然現(xiàn)在面對家庭和工作的雙重壓力，但還是希望能將這份工作做好?！?p>　　人員穩(wěn)定“保持公司持續(xù)發(fā)展”

　　作為公司的一把手，開展工作的基礎(chǔ)是對公司有一個清楚全面的認(rèn)識。對于海光公司這幾年取得如此好成績的原因，劉海濤總經(jīng)理和杜江副總經(jīng)理一致認(rèn)為是“人員穩(wěn)定”。“海光各個崗位上的人員都比較穩(wěn)定，包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等，人員的穩(wěn)定保證了公司各項事宜都能按照計劃進(jìn)行。”

　　儀器行業(yè)內(nèi)人員流動其實是很頻繁的，那么海光是如何保障人員穩(wěn)定呢?對此，劉總和杜總從精神和物質(zhì)兩方面介紹了很多經(jīng)驗。

　　首先是企業(yè)文化的建設(shè)。海光具有完善的黨政工團(tuán)組織，各個組織都會開展一些活動來增強組織的凝聚力。以黨支部為例，黨支部領(lǐng)導(dǎo)就會考慮如何發(fā)揮黨員的模范作用，無論在哪個崗位上，希望黨員都能起到帶頭作用。通過一系列的活動，員工之間交流更多，對企業(yè)也會有一種歸屬感，從而愿意為企業(yè)著想。

　　其次是較高的待遇。雖然海光是國有企業(yè)，但是為了提高大家的積極性，海光的分配機制是多勞多得、少勞少得、不勞不得，并且這些機制得到了員工的認(rèn)可，公司也不會“克扣”員工應(yīng)得部分。例如，銷售人員的收入有時候會比公司領(lǐng)導(dǎo)收入還高?！邦I(lǐng)導(dǎo)要意識到，銷售人員的收入越高代表公司的業(yè)績越好，不能因為銷售人員收入高，就用各種理由克扣?！倍沤瓘娬{(diào)說。

　　再次是保證企業(yè)的良好發(fā)展。就如前文所述，海光近幾年發(fā)展快速，因此員工對企業(yè)的信心也越來越足。相信隨著海光的發(fā)展，自己的職業(yè)發(fā)展也會不錯，相信在海光能使自己的價值得到充分的體現(xiàn)。

　　最后，劉總和杜總都提到，海光公司對職工非常尊重。在海光，總經(jīng)理的定位是后勤部長，主要是給職工提供服務(wù)，而不僅是管理他們。無論是研發(fā)、銷售還是售后，總經(jīng)理都會想辦法幫助解決一些員工解決不了的問題。杜江談到，“在海光，無論是海濤還是我，都沒有官本位思想，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間也沒有明顯的級別之分。任何員工生病了，我們都會主動打電話關(guān)心;員工生小孩了，也會表示祝賀。對職工的尊重，也贏得了員工對公司的歸屬感?！?p>　　劉海濤表示：“未來，海光將繼續(xù)保持這些優(yōu)良的傳統(tǒng)，我也爭取能做的更好，與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一起帶領(lǐng)海光穩(wěn)步發(fā)展?！?p>　　布局未來“補齊短板”

　　“雖然海光這幾年的發(fā)展很不錯，但也有一些不完善的地方，如產(chǎn)品線單一、年輕人作用不夠突出、產(chǎn)品創(chuàng)新性還不足等，同時公司規(guī)模的不斷壯大也給公司管理帶來了新的挑戰(zhàn)。”劉海濤說到，“海光要想獲得更長足的發(fā)展，補齊這些短板是遲早的事情。未來，海光將著重在產(chǎn)品多元化、人才年輕化、管理科學(xué)化方面下功夫?！?p>　　一直以來，海光的產(chǎn)品都以AFS為主，比較單一，未來將在保持AFS優(yōu)勢的同時重點發(fā)展AAS和ICP-AES(電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜)產(chǎn)品。AFS方面，海光未來的發(fā)展重點在于繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，主要的手段包括擴(kuò)展應(yīng)用領(lǐng)域，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等。而AAS將作為海光未來的主要增長點，明年海光將推出AAS的新產(chǎn)品。此外，杜江還介紹到。目前，海光的ICP-AES只為了滿足老用戶的需求，維持著小批量的生產(chǎn)?！安贿^海光也在計劃研發(fā)全譜直讀的ICP-AES?！睂Υ耍趴傉f：“對于研發(fā)人才，我們將采取兩種方式，一是自己培養(yǎng)，二是招募合適的人才。”

　　在人才方面，海光的人員穩(wěn)定性很好，但目前老同志的發(fā)言權(quán)相對較多，年輕人的主導(dǎo)地位偏弱，未來將加強年輕隊伍的培養(yǎng)。在公司管理方面，人員增加之后，如何調(diào)動員工的積極性，提高生產(chǎn)效率，是需要考慮的事情。

　　“除了宏觀規(guī)劃，海光也有初步的具體計劃，并且有一些已經(jīng)進(jìn)入了實施階段?！眲⒑f到。隨著海光產(chǎn)品和人員的增加，空間成為限制海光發(fā)展的重要因素，而且一些機械加工、噴漆、電鍍等上游企業(yè)近年來也紛紛遷出北京，為了靠近這些上游企業(yè)、提高生產(chǎn)效率，今年年初海光選擇了燕郊興遠(yuǎn)高科產(chǎn)業(yè)園作為新的生產(chǎn)基地。并且，趁著此次生產(chǎn)基地的搬遷，海光也將建立更加現(xiàn)代化的生產(chǎn)線，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。

　　另外，如今眾多儀器公司紛紛選擇了上市，以期加快公司發(fā)展。對此劉海濤也透露：“上市計劃已經(jīng)列入了海光的‘十三五’計劃，并且海光已經(jīng)在2014年完成了股權(quán)改制，明年就可能提交上市申請?！钡且驗楹９馐菄衅髽I(yè)，需要綜合協(xié)調(diào)集團(tuán)和海光公司的各種事宜，具體計劃還在討論中。

（采訪編輯：劉豐秋 李學(xué)雷）

　　后記

　　此次的采訪涉及了海光的現(xiàn)在和未來，涉及了海光的生產(chǎn)、產(chǎn)品線、市場規(guī)劃和資本運作等等問題，但是劉海濤總經(jīng)理和杜江副總經(jīng)理的很多觀點都驚人的相似，這可能也算是海光能發(fā)展不錯的原因之一吧。也祝福海光能在新的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)帶領(lǐng)下，實現(xiàn)自己的規(guī)劃，為市場提供更多好的產(chǎn)品和服務(wù)。