別再瞎找項目！ 做項目先學會用運營分析！

Pony在給騰訊員工“以正為本，迎難而上”文章中提到一個有意思的觀點，為用戶創(chuàng)造價值，去一線發(fā)現(xiàn)問題。我非常贊同這點，尤其是在產(chǎn)品形態(tài)中，一個項目的誕生，產(chǎn)品確實占據(jù)很大因素，比如qq郵箱、微信等，這些偉大產(chǎn)品誕生，其實跟我們普通人半點關系都沒有，所以，我今天想聊的是，作為一個創(chuàng)業(yè)者，如何合理選擇一個項目或產(chǎn)品？

我專門花了時間看了騰訊文化的這篇內(nèi)容，其實這篇文章給我感觸最深的是產(chǎn)品形式上，到底是為了迎合市場還是做一款真正“偉大”產(chǎn)品而讓用戶去喜歡，目前互聯(lián)網(wǎng)上的一切產(chǎn)品意識形態(tài)基本全部是同質化，并沒有新興產(chǎn)品的誕生，從普通創(chuàng)業(yè)者角度，做一個產(chǎn)品，甚至是一個偉大產(chǎn)品，沒有半點可能。

我記得之前我也做過不少產(chǎn)品，但我發(fā)現(xiàn)以我的智慧并沒有顛覆現(xiàn)有的一些商業(yè)模式，有兩個原因，一是財力不允許，開發(fā)成本過大，二是產(chǎn)品同質化真的太多，你做的，其實人家也在做，或者你做出來了，人家立馬抄襲走，國人最大的本事就是抄襲，所以，在這方面，壓根沒有太多機會去進行用戶價值的捕捉，更別提一個把牛逼的點子變成現(xiàn)實。

所以，今天我想說的是，我們該如何利用運營手段去分析一個項目可行性，或者說這個產(chǎn)品是否可以做，是否有前景？我們該如何判斷呢？

現(xiàn)在的項目事實上很多，就算你是個小白，隨便在哪個群里都能看到至少一個項目，比如賣影視卡的、賣賬號的等等，在我看來這些都是一些地攤式的生意，無法擴大規(guī)模，所以如果你想賺點零花錢，可以操作一下，如果長久，建議放棄。我曾經(jīng)也有一段時間沉迷于找項目，看看哪個適合自己做，比如那種測甲醛的、裝修、等等我都有過這種想法，但我經(jīng)過深思熟慮之后，為什么我又放棄呢，因為我覺得時機不對，如果想做一個長期而穩(wěn)定的項目，從運營層面來說，需要滿足兩個條件：

1、可持續(xù)性

2、利潤中等

3、受眾人群穩(wěn)定

幾年前我們看到不少這樣場景，比如你在百度中能發(fā)現(xiàn)很多做競價的減肥產(chǎn)品，這種產(chǎn)品屬于暴力產(chǎn)品，據(jù)我了解，獲客成本比較高，但是利潤也非常高，這種可以做么？我不建議做，因為這種屬于暴力產(chǎn)品，不穩(wěn)定性，不滿足利潤中等。再加上目前對減肥產(chǎn)品越來越抵觸，所以，基本上不太好販賣。我們在找產(chǎn)品的時候，可以多看一些長期掛廣告的，看看他們是什么廣告，如果長期掛此類廣告，說明確實有市場，這是可持續(xù)性，比如我之前看到一個關于解決青少年問題的一個課程，也就是那種類似心里咨詢的，這一塊屬于兒童教育類，所以我們通過一些運營手段，比如通過數(shù)據(jù)分析，兒童心理問題、兒童成長問題以及子女教育問題的這些數(shù)據(jù)，都是很大的，這樣我們可以判斷受眾人群穩(wěn)定， 可以朝這方面去做，那么具體以什么產(chǎn)品呢？一個平臺、一個app或者說一個社群，我們該如何繼續(xù)下一步呢？

也就是說，我們既然確定了做兒童教育這塊，具體的項目產(chǎn)品形式以何種形態(tài)呢？如果實力、資金很強，建議做平臺，走雙向入駐模式，一方面入駐咨詢師，一方面去引流家長，這是最優(yōu)選擇，如果實力次之，就選擇做app或者以公眾號類型的，最差的就是直接做社群，一方面對接咨詢老師，一方面對接家長。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，用工具、數(shù)據(jù)去分析一些商業(yè)模式是最快捷的方式，比如上面舉的例子中，做兒童教育的，通過技術你去爬數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)做app的幾千家，甚至每家的資歷都很雄厚，你還要做嗎？我相信你肯定會選擇知難而退的，所以，我們做運營的，如果要做項目那肯定需要用數(shù)據(jù)去加以分析。