領(lǐng)導(dǎo)有這些舉動，恭喜你要升遷了！多學(xué)會觀察！

對于職場“打工人”來說，最希望的肯定得到往上晉升的機會，只有這樣，才能讓自己的能力得到更大的發(fā)展，才能讓更多的人認(rèn)識自己。而要想快速得到晉升的機會，自然就需要得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，否則單是靠自己的話是很難有出頭的機會。

一般來說，在職場中要是領(lǐng)導(dǎo)開始培養(yǎng)一個員工，基本上是會在暗處進(jìn)行的，不會主動跟員工說這件事情了，也就是常說的“考察期”。所以說，在與領(lǐng)導(dǎo)的相處上，很多小細(xì)節(jié)都不能錯過，說不定就是領(lǐng)導(dǎo)在幫助你。那么，職場“潛規(guī)則”：領(lǐng)導(dǎo)在公司要是有這3種舉動，說明要提拔重用你。

1、將重要的工作交給你

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，要是看重某個員工的話，自然就需要知道他的工作能力。對此，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的表現(xiàn)就是安排一些重要的工作和事情，讓員工單獨去完成，然后通過工作過程發(fā)現(xiàn)和判斷員工是否值得自己培養(yǎng)。可以說，這是大部分領(lǐng)導(dǎo)都會使用的方法，而這也能最為直觀的看清楚員工的情況。

這種情況，在現(xiàn)實中也是經(jīng)常出現(xiàn)，往往領(lǐng)導(dǎo)會先用這種方法試探員工。要知道，工作是員工在職場上賴以生存的東西，要是連工作能力都沒有，自然也就沒有培養(yǎng)的必要了。所以，在平時的工作中，一定要用最大的努力去對待，爭取每個地方都做到更好。這樣不僅有利于提高自己的工作能力，也能夠更快的別領(lǐng)導(dǎo)看到，簡直是一箭雙雕的方法。

2、為你指點工作上的難題

現(xiàn)實中，當(dāng)員工工作出現(xiàn)失誤的時候，大部分領(lǐng)導(dǎo)都是直接批評員工，讓其自己回去好好反思一下錯誤出在什么地方，下次就不要再犯了。但很多時候，這種不講話說清楚的批評，對于員工來說并沒有實際性的幫助，甚至不少員工下次還可能會出現(xiàn)類似的錯誤，又再度出現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)批評的情況。

從此反復(fù)，容易讓員工心中產(chǎn)生不耐煩的情況。而要是領(lǐng)導(dǎo)看重員工的話，自然就不會出現(xiàn)這種情況，而是會主動為員工指點工作上的難題，幫助他更快速的找到問題的所在，以便想出更好的解決辦法?？梢哉f，要是領(lǐng)導(dǎo)會出現(xiàn)這種情況的話，基本就說明準(zhǔn)備要提拔重用你，否則領(lǐng)導(dǎo)根本沒有有必要跟員工說這么多。

3、在會議上表揚你

而除了上面兩點之外，第三點舉動就要明顯很多了，那就是在會議上表揚你。一般來說，領(lǐng)導(dǎo)在會議上公開表揚某個員工，除了有夸獎贊許的意思之外，還有著看重這個員工的意思。相信，大部分人都能夠了解領(lǐng)導(dǎo)的這個舉動，也碰到過領(lǐng)導(dǎo)的這個領(lǐng)導(dǎo)。

雖然很多時候領(lǐng)導(dǎo)在會議上表揚的并不只是一個員工，但也說明了只要是他表揚的員工，就能夠進(jìn)入到了“考察期”。只要你在工作上更加的努力，就有機會獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，自然也就能夠成功的網(wǎng)上晉升。所以，這一舉動也是不能小瞧的，要將其放在心中，指不定就是領(lǐng)導(dǎo)看重你的先兆。

總結(jié)：

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，要是看重某個員工的話，是絕對不可能提高告訴該員工的，否則就很可能讓員工心中出現(xiàn)”懶惰“的思維，覺得領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看重自己，也就意味著工作上可以放松了。

所以，領(lǐng)導(dǎo)更多的時候是在暗中默默的感覺，通過一個個舉動來確定自己的想法。那么，職場“潛規(guī)則”：領(lǐng)導(dǎo)在公司要是有這3種舉動，說明要提拔重用你。