領(lǐng)導(dǎo)提拔你之前，先要這樣給你個“下馬威”！

人人都缺乏在工作場所提升自己的機會，但許多人不知道，在老板或領(lǐng)導(dǎo)提升某人之前，他們會發(fā)出很多信號。很多人感到困惑和不明白。上司這么做有什么目的？

所以，他不可能只是因為你看上去令人愉快就訓(xùn)練你。因為種種原因，他想訓(xùn)練你。

對我們來說，在獲得重要機會之前，我們必須通過考試。我們只有通過考試才能得到這個機會。這是一種最典型的職場情形。要獲得提升，它通常需要多層測試。

所以為什么一個領(lǐng)導(dǎo)者在提升你之前要先測試它？這里其實有三個注意事項。理解后，你還可以目標(biāo)明確地工作，這會對你的提升很有幫助。

一、 考驗是提拔的前提

檢驗是不可避免的過程。在挑選人才時，不管你如何成為領(lǐng)導(dǎo)，你都必須建立一個測試程序。唯有如此，你才能遵守規(guī)則，大家才能口頭上相信它。

當(dāng)你沒有做測試的時候，直接指定升職人員，這會讓其他人覺得害怕，因為每個人都認(rèn)為你不是一個值得注意的領(lǐng)導(dǎo)者。別人不會告訴你你是否通過了考試并得到提升。歸根結(jié)底，你沒有通過測試。一個人通過了考試就應(yīng)該升職。

為了讓自己提升，聰明的領(lǐng)導(dǎo)者們通常會在自己能夠做得更好、得到提升之前，針對自己的員工設(shè)定測試問題。

二、 測試你的能力值不值得勝任

不稱職的人不值得培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)。因為有了下屬，他們就會想要培養(yǎng)出真正有利于公司的人才。升職后，你仍然一無所知，但是你還是一無所知。所以他會測試你的能力，看你是否有他培養(yǎng)的資金。那么要測試的是什么能力？第一，你的工作能力。

資料顯示，領(lǐng)導(dǎo)本身都是他們眼中的人。你也有管理能力。假如他培養(yǎng)了你，他當(dāng)然想讓你當(dāng)經(jīng)理。之后，他會檢查你是否有管理能力，甚至?xí)心闳?zhí)行一個非常重要的項目。

還有你的社交技巧。領(lǐng)導(dǎo)要求你有足夠的社交技巧。它是工作環(huán)境中最不利的工具。很多情況下，與顧客相處是一種社會技能。這樣你就能為公司帶來更多的訂單，給公司帶來更多的好處，讓你的領(lǐng)導(dǎo)更加出色。

所以你必須注意在領(lǐng)導(dǎo)面前展示你的能力。在職場中，銳意進(jìn)取是取得成功的最重要因素。

三、 考驗?zāi)闶欠裼屑w感

歸根結(jié)底，即使你在公司，即使你有個人業(yè)績，團(tuán)隊的整體業(yè)績都會在月初的總結(jié)會議上公布。這些成績不僅影響團(tuán)隊，也影響自己。

假如你的工作能力出眾，但沒有集體榮譽。那你在公司里的升職空間就很有限了。領(lǐng)導(dǎo)為你安排的工作也許只會給你加薪，但是因為你需要升職，他們總是會拒絕你的職位。

但如果你有一種集體榮譽感，知道你將能夠推動自己取得卓越的成績，同時也能提升別人的能力，那么當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者看到你的成績時，你自然會被提升。允許你離目標(biāo)更遠(yuǎn)。

總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)想要提升你，但是領(lǐng)導(dǎo)不能準(zhǔn)確地知道你的情況，因為人們會假裝他們自己。假若領(lǐng)導(dǎo)被你蒙騙，升任要職，就會出大麻煩，對領(lǐng)導(dǎo)也很不利。

所以，為了真正地發(fā)現(xiàn)人才，領(lǐng)導(dǎo)者通常會設(shè)立一個測試層對所有的人進(jìn)行測試。一般來說，考試是比較準(zhǔn)確的，能夠很好地識別人才。就算很多人都表現(xiàn)得很好，他們也要面對領(lǐng)導(dǎo)力的精明考驗。