領導主動提拔你，只有這三個原因？看你中了哪個？

在工作場所，領導者實際上會促進下屬就職的機會，除非您一個人是老板。個人升職一般可分為主動升職與「被動升職」。對大多數人來說，最常見的提升方式是主動提升；而被動提升，通常是老板的親屬或者與其關系密切的人。

怎樣讓領導主動提升自己？很多人都想找到辦法。是啊，要是他們發(fā)現(xiàn)了，那就好了。如果他們遵循這個方法，那么領導者就是在自我提升。你這樣想的話，就意味著你仍然認為工作場所和領導力太過簡單。

雖然領導的確能以很多方式積極地提升你，但我不知道這些方法有什么缺點。每個人都希望在職場中獲得提升。因此，領導人更可能喜歡哪些特質？

一、 你在企業(yè)中占有必不可缺的角色

不管你是可有可無還是不可缺少的人，通常都不會有最后決定權。但對于一個公司或者團隊來說，你的離開會讓公司或者團隊停滯不前，讓團隊無法正常前進，所以你可以說你對公司來說真的很重要。到那時，領導將大量雇傭你，并積極地提升你的地位，希望你能繼續(xù)當領導。

所以，如果你想要一個領導積極地提升你，而你又不是一個公司領導的親戚，那么一個領導積極提升你的前提就是，你不是公司中不可缺少的人，在公司的這個階段，你是不可缺少的人。

工作上，別人不能代替你，這對老板是好事還是壞事。好事是你能為公司創(chuàng)造更多價值，帶來更多利潤；壞處是能力提升。在上司看來，你變得不受控制。那是你必須要做的事情，可以成為你和老板的談判。優(yōu)勢。當你變得不可替代的時候，我相信，領導會想辦法找出能代替你的人，否則，你的離開，會給公司帶來災難。

二、 你在職場沒有站隊，沒有根基

如果你在職場上沒有根基，那就意味著你沒有背景，也與別人無關。這時，如果你的領導是空中領導，你就有可能在這個時候被提升。

舉例來說，你和公司其他同事關系不好，和中層領導關系不好。就在這個時候，公司突然從外面空降一位老板，而中層領導全部被前老板提升了。有時候老板會主動提拔你。跳槽的老兵再也不可能重用那些中層干部了，他必然會從你們這些人中直接選擇一個。

還有一點就是，如果這份工作需要獨當一面的人，領導也會選擇提拔沒有根基、沒有黨派的人。這是你實現(xiàn)公正的唯一途徑，比如你可以做一次紀律檢查，假如這個人與他人關系很好，他就會在工作上表現(xiàn)出個人興趣。領導人不希望看到這種情況。

三、 在企業(yè)中是否對領導忠誠

小張和小李在公司有很強的經營能力，但是小李是由前公司領導帶過來的，他是

培訓，所以當業(yè)務經理職位空缺時，小李自然會得到提升。

或許小張和小張有同樣的業(yè)務能力，或者小張比小張更好，但對領導來說，小李就是他的個人，他對領導非常忠誠，當然，他是第一個升職的候選人。

忠誠度就是對公司和領導者的忠誠度。特別是當一個領導人身處低谷時，你必須堅持下去，讓他感覺到你絕對忠誠。

我們也必須學會在職場中識別這種狀況，并且組建一個好的團隊。別占上風。看見風的人，不會得到領導的賞識和重用。

麥克阿瑟將軍在二戰(zhàn)中說過：“一個士兵必須對指揮官忠誠。在工作場所，這是一項義務，”這句話同樣適用。

不忠誠的士兵在戰(zhàn)場上會變成叛徒。假如員工不能對領導忠誠，他們不僅要和企業(yè)領導競爭，還要把對領導的不滿散播到每一個地方。領導怎么會提拔隨時想顛覆自己的人？

所以，要提升領導力，往往要站在領導的角度考慮問題，要與領導團結一致，要表現(xiàn)出忠誠。這種員工升職很難。

總結

假如你想讓領導主動提拔你，那么你必須是一個有能力的領導。無論優(yōu)秀的工作能力是不可或缺的，還是你的上司需要一個干凈的新的工作環(huán)境，或是你在領導看來，你已為他解決了一些實際問題，從而平衡了各方面的力量。