實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)lims作為一種近幾年比較受歡迎的新型實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)，是實(shí)驗(yàn)室信息化的具體體現(xiàn)，可以比較好的提高實(shí)驗(yàn)室整體的管理效率和工作效率。那么您知道該系統(tǒng)中的量化管理關(guān)系模式嗎？就先讓小編今天給您來簡單說一下吧。 實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)lims 1．實(shí)驗(yàn)室是獲取數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析的場所，實(shí)驗(yàn)室工作流程的規(guī)范性在組織中是較好的，因此為實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行信息化建設(shè)和量化管理提供了可能和基礎(chǔ)。 2．實(shí)驗(yàn)室要適應(yīng)新時期檢驗(yàn)檢測工作的需求和市場環(huán)境，需要提高實(shí)驗(yàn)室管理水平。要提高實(shí)驗(yàn)室管理水平，就要建立合格的組織管理制度，采用合格的管理技術(shù)和工具。量化管理是各種現(xiàn)代管理理論融合的產(chǎn)物，是科學(xué)管理的實(shí)際應(yīng)用。實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)lims是一種現(xiàn)代管理技術(shù)和工具。所以量化管理和LIMS可以提高實(shí)驗(yàn)室管理水平。 3．量化管理要求在目標(biāo)下分解任務(wù)，并參照目標(biāo)評估任務(wù)執(zhí)行情況，以控制執(zhí)行過程，靠近和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。量化管理的關(guān)鍵詞是分解、評估與控制。分解與控制可以在管理層意志和制度下實(shí)現(xiàn)，評估是管理學(xué)上的難點(diǎn)，而評估才是推動量化管理成效的內(nèi)在機(jī)制。所需要的管理手段是為了提高工作效率、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，落腳點(diǎn)在于提高人的積極性和創(chuàng)造性。而要提高人的積極性和創(chuàng)造性，只有配之于績效管理才能實(shí)現(xiàn)。評估是績效管理的關(guān)鍵。只有公正、合理的評估才能使制度具有執(zhí)行力。第三方評估是解決評估公平問題的有效途徑。實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)lims的作用之一就是可以提供對整個實(shí)驗(yàn)室各種信息的統(tǒng)計分析，從而為公平評估提供了可靠依據(jù)，所以LIMS有利于實(shí)現(xiàn)量化管理。